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3周收益近7萬元,在支付寶發(fā)視頻就有錢賺?

2023-08-04 17:51 發(fā)布

幕后 | 行業(yè)資訊

6.71萬播放量,30天內(nèi)收益超3000元。

近期,一張支付寶的收益截圖在一些新媒體群引起討論:“支付寶還可以刷短視頻?”“扶持力度大嗎?怎么計算收益?是新風(fēng)口嗎?”

圖片來源:小紅書用戶“蘇密,”

評論區(qū)很多網(wǎng)友留言“求帶”分享經(jīng)驗

新榜編輯部了解到,該收益截圖源自支付寶近期上線的創(chuàng)作分成計劃。有同行粗略估算,每1萬個有效播放量大約可以獲得300元現(xiàn)金收益,如果賬號在站外擁有一定粉絲量,完成新手期任務(wù)還會獲得額外的入駐激勵。


這并不是支付寶首次發(fā)力內(nèi)容建設(shè)。2022年7月,支付寶招募泛財經(jīng)、民生、休閑等多種內(nèi)容類型MCN,進軍短視頻直播;今年初支付寶宣布與NBA達成合作,并在生活頻道上線NBA專欄,用戶可以在支付寶直接觀看NBA相關(guān)的短視頻和賽事信息。


相比于平臺側(cè)的內(nèi)容規(guī)劃,支付寶創(chuàng)作分成計劃與創(chuàng)作者的關(guān)聯(lián)更緊密,也更易被感知,因此引起同行間的討論?;谶@個背景,我們對話了多位創(chuàng)作者,從他們的視角了解支付寶此次發(fā)布創(chuàng)作分成計劃的具體細節(jié),并進一步探討支付寶是否如部分同行所言成為內(nèi)容新風(fēng)口。

3周收益近7萬元,

在支付寶發(fā)視頻就有錢賺?

支付寶內(nèi)容主要分布在App底部Tab欄居中的“生活”頻道。

生活頻道中,又分為精選、關(guān)注、直播等5個細分類目,其中的短視頻直播內(nèi)容以上下滑動feed流和雙列圖文兩種形式展現(xiàn)。

此外,支付寶首頁還上線“生活·發(fā)現(xiàn)”的入口,用戶點擊后會跳轉(zhuǎn)到生活頻道瀏覽內(nèi)容。


2022年生活頻道升級后,“剁椒TMT”曾報道,僅半年時間內(nèi),生活號入駐賬號數(shù)增長超10倍,日均作品上傳量漲幅超過300%。


厘清支付寶內(nèi)容的站內(nèi)布局情況后,對于大多數(shù)創(chuàng)作者而言,最關(guān)心的問題莫過于怎么在支付寶賺到錢。


新榜編輯部了解到,支付寶創(chuàng)作分成計劃上線于6月底,創(chuàng)作者滿足粉絲量、視頻數(shù)量、播放量等相應(yīng)條件即可加入該計劃。


“這個要求并不算高,我們?nèi)腭v一個多星期就滿足了”,雅瑾是一名短視頻運營,今年6月開始,由她負責(zé)運營的財經(jīng)賬號“敗家財經(jīng)”入駐支付寶,目前積累了3531名粉絲。


支付寶并不是“敗家財經(jīng)”開設(shè)賬號的第一個短視頻平臺,在這之前該賬號已經(jīng)擁有114.8萬抖音粉絲。在雅瑾看來,財經(jīng)內(nèi)容與支付號的平臺定位更加匹配。當她收到支付寶邀約,幾乎沒有猶豫就同意入駐,并將賬號過往視頻內(nèi)容陸續(xù)同步到生活號。

截至目前,“敗家財經(jīng)”生活號已經(jīng)發(fā)布了39條視頻,其中數(shù)據(jù)最好的一條視頻是從財經(jīng)角度分析淄博燒烤熱度是否已過,目前播放量達70.4萬,獲贊1萬。


視頻的觀看熱度也為“敗家財經(jīng)”帶來了現(xiàn)金收益。雅瑾告訴我們,一個月的時間內(nèi)賬號通過支付寶創(chuàng)作分成計劃累計獲得超過1萬元的激勵。


與“敗家財經(jīng)”今年入駐不同,“西蒙和安娜”早在2022年7月就開通支付寶生活號分發(fā)內(nèi)容,截至目前積累了4.6萬粉絲。


作為一個記錄中俄夫妻日常的生活類賬號,“西蒙和安娜”已經(jīng)布局了抖音、快手、小紅書多個平臺,累計粉絲量達到680萬,賬號主理人西蒙希望通過入駐支付寶進一步完善賬號的全網(wǎng)布局。


今年5月,“西蒙和安娜”在支付寶發(fā)布了一條丈夫以整蠱方式照顧妻子的搞笑視頻,播放量達到592萬,成為迄今為止該賬號播放量最高的視頻。


這條視頻早在2021年6月已經(jīng)發(fā)布于抖快紅平臺,但播放量遠低于支付寶,這讓西蒙看到了尋找粉絲增量的機會。同時,支付寶創(chuàng)作分成計劃讓“西蒙和安娜”在3周內(nèi)獲得近7萬元現(xiàn)金收益,“對于我們而言是一種雙贏”。

財經(jīng)+泛生活=支付寶的內(nèi)容“強項”?

隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利逐漸迫近天花板,內(nèi)容平臺從增量競爭進入到存量競爭已經(jīng)成為共識,甚至有從業(yè)者表示:“博主數(shù)量太多,用戶都不夠用了”。

處于競爭越發(fā)激烈的背景中,雅瑾和西蒙對于支付寶生活號的一致評價卻是“不卷”。


以“敗家財經(jīng)”為例,其支付寶生活號的粉絲量和點贊數(shù)據(jù)相較于其他平臺暫且算不上亮眼,但雅瑾看好其用戶潛力,“目前賬號粉絲占比最高的是30-50歲群體,將近7成以上,他們的收入水平和消費觀念已經(jīng)趨于成熟,用戶畫像與財經(jīng)內(nèi)容更加契合”。


與此同時,支付寶自帶的金融背景也將放大財經(jīng)賬號的內(nèi)容優(yōu)勢。對于用戶而言,支付寶本就提供理財?shù)冉鹑诜?wù),從業(yè)務(wù)導(dǎo)向內(nèi)容,場景適配度更高。

支付寶生活頻道的財經(jīng)內(nèi)容

目前,大多數(shù)平臺都無法直接購買基金等理財產(chǎn)品,財經(jīng)內(nèi)容吸引到的用戶只能引導(dǎo)至站外交易,但由于多個平臺對于站外引流的嚴格管控,進一步限制了財經(jīng)賬號的發(fā)展空間。


“入駐之前我們就接過支付寶的商單,當時發(fā)布在其他平臺,跳轉(zhuǎn)路徑不是特別方便,成交數(shù)據(jù)也不能直接衡量,如果能在支付寶站內(nèi)發(fā)布相關(guān)商單內(nèi)容,轉(zhuǎn)化應(yīng)該會有優(yōu)勢”,雅瑾表現(xiàn)出對生活號商業(yè)潛力的期待。


“不卷”對于西蒙而言,意味著更強的創(chuàng)作包容性。


隨著妻子安娜步入懷孕生子的階段,“西蒙和安娜”的賬號風(fēng)格也由夫妻日常逐漸向親子畫風(fēng)轉(zhuǎn)型,其支付寶粉絲年齡同樣在30歲以上,與親子內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度更高,更適合賬號過渡轉(zhuǎn)型。


去年7月,“西蒙和安娜”在支付寶發(fā)布了一期備孕主題視頻,體現(xiàn)夫妻二人對于新生命的期待,播放量達到104.9萬,點贊次數(shù)達到3.1萬,是迄今為止點贊量最高的一期視頻。


無論是突破財經(jīng)內(nèi)容的發(fā)展天花板,還是摸索泛生活題材的轉(zhuǎn)型之路,創(chuàng)作者在支付寶似乎都找到了“不卷”的解題思路。

“西蒙和安娜”發(fā)布親子相關(guān)內(nèi)容

但同時,也有創(chuàng)作者在社交平臺稱自己“發(fā)了半天一個播放都沒有”,并沒有從支付寶創(chuàng)作分成計劃中獲得收益。


這意味著雖然支付寶這次創(chuàng)作分成計劃門檻不高,但不能確保創(chuàng)作者一定能從中賺到錢,關(guān)鍵仍在于內(nèi)容本身。


對于適合的內(nèi)容類型,支付寶也給出了參考方向。


支付寶官方激勵政策顯示,美食探店、家居家裝等泛生活類,以及金融資訊、理財知識等財經(jīng)類都是支付寶扶持的重點垂類內(nèi)容。如果入駐賬號的抖音、快手、小紅書等站外粉絲量達到指定要求,完成新手任務(wù)還能獲得額外的激勵。


對此,有同行提出質(zhì)疑,認為這是鼓勵創(chuàng)作者搬運過往視頻。但在西蒙看來,自己入駐支付寶的本質(zhì)是布局全平臺運營,盡可能的拓寬基本盤,并非傳統(tǒng)意義上的“搬運”。

支付寶能成為內(nèi)容新風(fēng)口嗎?

在大多數(shù)用戶認知中,支付寶是一款應(yīng)用型App,內(nèi)容屬性并不強,這一點從支付寶的用戶時長數(shù)據(jù)也可窺一二。


據(jù)QuestMobile統(tǒng)計,今年春節(jié)7天日均流量超過5000萬的App中,支付寶的用戶時長僅有7.8分鐘,相比同期的抖音、小紅書等短視頻圖文平臺相距甚遠。

但從另一個角度來看,支付寶的用戶體量不容小覷。官方數(shù)據(jù)顯示,支付寶的全球用戶已經(jīng)超過10億,其中月活用戶達到7.11億,在用戶大盤上支付寶并不輸陣。

歸根結(jié)底,支付寶布局內(nèi)容賽道,永遠繞不開深種用戶心中的工具標簽。


正如美團近期上線短視頻、直播、小說等多個kill time功能引發(fā)討論一樣,在流量緊張的行業(yè)背景之下,很少有平臺會拒絕尋找新的突破口。


也因此,每當有平臺打破固化印象的藩籬,幾乎都會被討論是否會成為“新風(fēng)口”,這次的支付寶也不例外。


不過落到實操層面,現(xiàn)在的支付寶在內(nèi)容賽道仍處于蹣跚學(xué)步階段。


西蒙介紹,支付寶暫時不支持查看單期視頻帶來的粉絲增長量,部分內(nèi)容基建能力仍處于毛坯房狀態(tài),“如果哪一期視頻粉絲轉(zhuǎn)化率高,以后可以多朝著這個方向嘗試,對于我們創(chuàng)作者是一個很有用的數(shù)據(jù)分析工具”。


除去上述因素,支付寶的內(nèi)容商業(yè)化進展目前尚不明朗,現(xiàn)金激勵雖然能解決初創(chuàng)難題,但內(nèi)容社區(qū)的最終命題是找到屬于自己的核心競爭力。這一點上,支付寶的前路還長。



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END

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作者 | 小 八
編輯 | 張 潔
校對 | 云飛揚  https://mp.weixin.qq.com/s/N5xWabweHg3g8JlaJwNzrw

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