“商業(yè)化，變現(xiàn)，上市……很多人覺得中國在線短視頻行業(yè)到了收獲的季節(jié)，但是現(xiàn)在暢談收獲在我看來還為時過早”，在昨日舉辦的“2018騰訊視頻價值營銷峰會”，騰訊公司副總裁，企鵝影視CEO孫忠懷說道。

雖然未到收獲季，但孫忠懷也不否認(rèn)中國在線視頻行業(yè)的快速發(fā)展，他直接借美國友商的行動告訴我們，未來在線短視頻行業(yè)的空間超過想象。

“看看大洋彼岸的那些同行，亞馬遜開拓短視頻內(nèi)容沒幾年就有近百億美元收入，奈飛從一個默默無聞的碟片租賃公司進軍視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，沒幾年就到市值千億美元”，孫忠懷舉例說。

事實上，就在前不久B站和愛奇藝同時上市，已然激活了短視頻行業(yè)的新戰(zhàn)爭，對于騰訊視頻來說，必然也會投入“戰(zhàn)爭”，并且來勢洶洶。

2018視頻行業(yè)五大趨勢

對于短視頻行業(yè)來說，經(jīng)歷了一輪上市攻堅戰(zhàn)之后，下一步會往哪走？

孫忠懷總結(jié)了今年必須關(guān)注的五個行業(yè)趨勢：

一、用戶內(nèi)容消費需求多元發(fā)展

伴隨著網(wǎng)絡(luò)視頻制作團隊更加成熟，加上持續(xù)不斷的資金投入，電視劇、綜藝等領(lǐng)域產(chǎn)生了越來越多的精品內(nèi)容。與之相匹配的是，用戶也越來越成熟和細(xì)分，具體表現(xiàn)在年輕用戶 對于興趣愛好的追求越來越“細(xì)分化”和“垂直化”。

而在內(nèi)容生產(chǎn)的方面，視頻網(wǎng)站也通過差異化的內(nèi)容，來挖掘更多的受眾，并在垂直領(lǐng)域(如動漫、少兒、紀(jì)錄片、電影等) 展開競爭。

二、觀看短視頻的場景和類型的多元化

智能手機的普及，以及網(wǎng)絡(luò)傳輸速度的提升，讓用戶隨時隨地觀看視頻成為可能。這導(dǎo)致中國用戶在智能手機上觀看視頻的時間變得越來越長，觀看內(nèi)容的類型也變得更加多元化。 除了專注于家庭及休閑時間觀看的長視頻，餐廳、公交、地鐵等碎片化場景也隨著人們生活 節(jié)奏的日益加快而越來越多，其中短視頻及小視頻在制作體量及覆蓋人群上，也都實現(xiàn)了快速的增長。

三、電腦手機屏幕前看娛樂節(jié)目的年輕人回歸客廳

數(shù)據(jù)顯示，2017年，中國的客廳用戶(OTT)日活躍終端卻達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的6230萬臺，智能電視日均消費時長達(dá)到195分鐘，已經(jīng)實現(xiàn)了對傳統(tǒng)電視的日均使用時長(144 分鐘)的大幅度 超越，而 OTT 全網(wǎng)內(nèi)容資源總量達(dá) 5.8 萬余部，是傳統(tǒng)電視內(nèi)容的 27 倍。

這意味著，那些不愿看傳統(tǒng)電視，而跑去電腦手機屏幕前看娛樂節(jié)目的年輕人，隨著智能電視的興起，又回到了客廳環(huán)境中。而這群年輕人，正好就是消費觀念超前、有消費欲望，并具備購買力的消費主體。

四、短視頻用戶付費習(xí)慣日趨成熟

數(shù)據(jù)顯示，2017年中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶有超過四成的用戶有過視頻付費經(jīng)歷，付費意識正在日益養(yǎng)成。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容聚合了更多的用戶入駐和停留，今年這種會員付費趨勢會進一步強化。

事實上，就在今年2月28日，騰訊視頻的付費會員數(shù)已達(dá)6259萬。而去年9月底，這個數(shù)字還是4300萬，可見付費用戶的增長之迅猛。

五、短視頻平臺更考驗綜合變現(xiàn)能力

隨著文娛產(chǎn)業(yè)的商業(yè)架構(gòu)逐步成熟，短視頻平臺的變現(xiàn)能力也獲得全面的升級，這不僅包含了 對 IP 內(nèi)容進行產(chǎn)業(yè)鏈縱深價值進行全面的開發(fā)(發(fā)行、游戲、衍生業(yè)務(wù)授權(quán)、文漫等)，更包含了不斷拓展平臺的多元化營銷能力。

可以看到，無論是從用戶需求還是觀看視頻場景的遷移，2018年的視頻行業(yè)必然是一場大戲上演， 唯一不變的是在線視頻營銷已然會成為主流。

廣告主有三個落地方案挖掘營銷價值

但是流量紅利的衰減與爆款I(lǐng)P爭奪的白熱化，使得廣告主的紅利空間也在不斷壓縮。

對于視頻平臺來說，一個要解決的問題是：如何在變化之下持續(xù)吸引廣告主？

對于廣告主來說，則是如何一系列方法，挖掘視頻平臺、內(nèi)容、受眾的營銷價值？

針對于此，騰訊視頻商業(yè)化總經(jīng)理王瑩給廣告主指出了門路，提出了三點建議：

一、追隨用戶行為路徑，品牌實現(xiàn)多觸點曝光

一個用戶，只要從用戶登錄騰訊視頻開始，現(xiàn)在品牌就可以追隨其行動軌跡，通過開機閃屏廣告，首頁焦點視頻，視頻內(nèi)搜索、信息流廣告，貼片、植入廣告等產(chǎn)品形式對用戶進行線性的信息傳遞。

王瑩特別提醒廣告主注意關(guān)注用戶在OTT端的軌跡。目前，OTT用戶接近2億，日均開機時長T已達(dá)6.01小時，在多屏中的流量占比在10%-15%，曝光量占比10%，營銷價值日益凸顯。

二、滿足用戶群多元內(nèi)容需求，通盤布局輔以垂直打擊

用戶身份的多樣性帶來差異化的需求與興趣，比如作為個人興趣關(guān)注綜藝類內(nèi)容，作為家長則關(guān)注少兒類節(jié)目等。為了滿足廣告主的需求，騰訊視頻構(gòu)建了以“大眾內(nèi)容+垂直內(nèi)容+品質(zhì)生活內(nèi)容”的矩陣，不斷推出精品網(wǎng)劇、綜藝、動漫等內(nèi)容，以實現(xiàn)對用戶群的圈層輻射。

諸多內(nèi)容中，王瑩建議廣告主在關(guān)注大劇、綜藝的同時，也應(yīng)關(guān)注少兒、動漫與紀(jì)錄片類內(nèi)容，他們分別在流量效應(yīng)、圈層認(rèn)同感與內(nèi)容信任度上表現(xiàn)出色，能夠幫助品牌提升好感、建立信任。

三、拓展內(nèi)容體驗價值，豐富視頻營銷玩法

IP營銷的價值不僅體現(xiàn)在內(nèi)容觀看場景，深入其后續(xù)的體驗環(huán)節(jié)將幫助廣告主延展IP價值，與視頻用戶建立更深層次的價值連接。

較為典型的玩法是IP授權(quán)，騰訊視頻已通過《明日之子》《作戰(zhàn)吧偶像》《創(chuàng)造101》等熱門綜藝節(jié)目培養(yǎng)了大批藝人、粉絲資源，可以說手握大量IP，在產(chǎn)品自研、聯(lián)名、公益活動等領(lǐng)域為廣告主提供更廣闊的IP營銷空間。

視頻行業(yè)進入“內(nèi)容+”時代

事實證明，當(dāng)在線視頻作為用戶娛樂體驗中心的地位不斷加強，也成為廣告主觸及用戶的絕佳場景，但視頻網(wǎng)站如何吸引廣告主和用戶兩個群體，一個必須加注的籌碼就是內(nèi)容。

騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群副總裁欒娜認(rèn)為，伴隨著視頻營銷的玩法升級，現(xiàn)在已經(jīng)進入“內(nèi)容+”時代，品牌要借助內(nèi)容提升自己影響力，必須要做融合。

對于騰訊視頻來說，整合恰恰是天然的優(yōu)勢。這背后依賴的是騰訊公司龐大的平臺和生態(tài)，無論是IP的內(nèi)容制作還是內(nèi)容分發(fā)，甚至是體育、影視、音樂、游戲等跨類別轉(zhuǎn)化，都能做到影響力覆蓋，且具備“帶客能力”。

當(dāng)然，進入“內(nèi)容+”時代，品牌和消費者之間的關(guān)系也在發(fā)生變化。

對此，欒娜總結(jié)了兩者之間的三個價值連接點：內(nèi)容+圈層、內(nèi)容+社交、內(nèi)容+通路，隨之而來的是品牌得到認(rèn)同、共情和轉(zhuǎn)化。

尤其是最后一個關(guān)鍵點“轉(zhuǎn)化”，欒娜作了詳細(xì)的解釋：有效應(yīng)用IP的影響力可以帶來非常高的轉(zhuǎn)化效果，它能夠通過電商轉(zhuǎn)化、社交轉(zhuǎn)化、零售轉(zhuǎn)化等等方式，直接拉動銷售。

“品牌和消費者之間的三大價值連接點，才是短視頻營銷最想達(dá)到的三個目的”，她總結(jié)道。