這可能是八十年代集團(tuán)化浪潮后，廣告產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷的最動蕩的時期。

某種程度上，動蕩的程度甚于以往。產(chǎn)業(yè)鏈中快速擠進(jìn)了眾多不曾有過的角色，產(chǎn)業(yè)邏輯被完全顛覆。巨大的變化在幾年間迅速產(chǎn)生，源頭是快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)和科技。

這個行業(yè)走到了十字路口，身處其中的大多數(shù)人感到樂觀，但同時也有一些疑惑甚至憤懣的聲音。36氪“營銷觀察”將通過5至6篇文章梳理廣告營銷行業(yè)的變化，探討這個領(lǐng)域正在發(fā)生什么？身處其中的個體如何爭奪權(quán)力？以及，它將有怎樣的未來？

第一篇文章從戛納開始，全球最大的廣告創(chuàng)意節(jié)上個月底剛在那里結(jié)束，中國公司（特別是互聯(lián)網(wǎng)公司）的活躍程度甚于以往。你能感覺到這些傳統(tǒng)意義上的“局外人”有了更多屬于他們自己的想法，這不是個例，是正在發(fā)生的產(chǎn)業(yè)權(quán)力交接的一個縮影。

陽獅走了，中國人來了

退出戛納。

Arthur Sadoun激進(jìn)的決定驚呆了正在那里參加這個聚會的人們。Sadoun是陽獅集團(tuán)董事長，今年1月剛剛走馬上任。當(dāng)全球排名第三的傳播集團(tuán)宣布與戛納告別時，那種感覺就像一場宴會中坐在主位的人突然離席一樣。

大型廣告集團(tuán)這幾年的境況都不太好，去年陽獅凈虧損5.27億歐元，這迫使Sadoun這個新官放出第一把火：退出明年包括戛納在內(nèi)的所有付費推廣項目，并將節(jié)省的錢投入技術(shù)研發(fā)。

全球最大的傳播集團(tuán)WPP也減少了25%的參會預(yù)算，砍掉了一半的參會人數(shù)；創(chuàng)意節(jié)收到的競賽作品數(shù)甚至比去年還低了4.5%?！斑@看起來就像是營銷者放棄了對自己的營銷?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴36氪。

陽獅退出的消息曝出后，創(chuàng)意節(jié)主辦方Ascential的股價下跌了3.8%。創(chuàng)意節(jié)主席Terry Savage早早就感覺到情況不妙，部分廣告公司的熱情似乎正在變小，迅速崛起的中國廣告市場成了他努力開拓的對象。emarketer的數(shù)據(jù)顯示，中國僅數(shù)字廣告的市場規(guī)模到2019年就將達(dá)到760億美元。

在飛往戛納之前，這個澳大利亞人首先來到了北京，他需要和這里的廣告人們建立聯(lián)系、增進(jìn)感情。剛好，中國的公司們也歡迎他的到來。2016年，阿里的廣告收入是750億，百度是645.26億，騰訊是268.7億，藍(lán)色光標(biāo)成為了中國首個營收過百億的營銷集團(tuán)。它們的身后是一個不小的市場，眼里想要拿下的市場規(guī)模更大。

2016年，Google和Facebook拿走了全球移動廣告市場中56.1%的份額，BAT只瓜分掉18.5%。所以，以BAT為代表的中國公司瞄上了戛納，它們既能在那里增加國際能見度，也能向國外同行取經(jīng)。

Savage應(yīng)該滿意這趟中國之行，他選擇了騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是廣告公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。這意味著，戛納創(chuàng)意節(jié)在中國有了落地的平臺，能覆蓋更多的企業(yè)，隨后一大批來自中國的公司就將踏進(jìn)戛納這座小鎮(zhèn)。

今年是藍(lán)色光標(biāo)國際總裁鄭泓第三次來到戛納，她明顯感覺到這里的中國人變多了?！暗谝荒?，感覺中國參會者的規(guī)模和經(jīng)濟實力嚴(yán)重不對稱，但現(xiàn)在不會有這種感覺了?！彼嬖V36氪，“這和CES（Comsumer Electronic Show）早幾年的情況有些像，現(xiàn)在我們叫它Chinese Electronic Show，在拉斯維加斯甚至已經(jīng)能找到按摩和揉腳的服務(wù)?！?/p>

6月20日，戛納創(chuàng)意節(jié)的第四天，“中國之日”登上了主會場。短短一周的會期中專門拿出一天討論中國的廣告營銷趨勢，這在以往并不多見。騰訊、百度、搜狐、華為、美的等互聯(lián)網(wǎng)公司和硬件制造商輪流介紹中國廣告產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生的變化，演講嘉賓中甚至還出現(xiàn)了papi醬和郎朗的身影。

Papi醬是藍(lán)色光標(biāo)邀請的，她分享了對國內(nèi)泛娛樂營銷和網(wǎng)紅生態(tài)的觀察?！八_實是一個現(xiàn)象，這個現(xiàn)象能持續(xù)多久不知道，但現(xiàn)象背后反映的是中國獨特的自媒體營銷生態(tài)，這是有趣的?！编嶃f。

僅花了三年時間，藍(lán)色光標(biāo)就學(xué)會了如何在戛納和海外同行溝通。與Google和Facebook一樣，他們包下了一片海灘舉辦“中國之夜”，海灘的位置好到組委會晚上10點放的煙花就像自己放的一樣。在那晚，國外同行告訴她papi醬的分享很酷，透過這場演講，他們已經(jīng)對中國互聯(lián)網(wǎng)的獨特現(xiàn)象和創(chuàng)意有了興趣，并且接下來會有新的項目合作。

中國企業(yè)們達(dá)到了它們希望的效果，這不僅帶來了溝通的機會，還意味著更多商機。鄭泓參與戛納的三年，也是藍(lán)色光標(biāo)開始海外并購的三年。現(xiàn)在，接近三分之一的員工分布在海外，他們幾乎都是通過收購海外廣告公司而來，這些公司今年幫助藍(lán)色光標(biāo)拿到了包括兩座金獅在內(nèi)的十座獎項。

“你們的目標(biāo)是奔著國際4A（全球頂尖廣告公司）去的嗎？”“肯定是?！编嶃f。

“中國之日”上，華為首席營銷官張曉云的演講標(biāo)題是“中國的野心時代”。當(dāng)部分玩家想要抽身離開時，身處戛納的每一個人，都或多或少感覺到了中國企業(yè)正發(fā)出截然不同的強烈訊息。

idea、技術(shù)與人心

“我的朋友說，戛納越來越像一場互聯(lián)網(wǎng)的盛會?！标┘{創(chuàng)意節(jié)主席Savage說。不止是創(chuàng)意節(jié)，就連戛納電影節(jié)上，也出現(xiàn)了Netflix、亞馬遜的身影。

Snapchat在主會場外搭建了摩天輪，足足六層樓高，黃色讓它在陽光下非常顯眼。甲骨文租下一片海灘，一些小型技術(shù)公司在游艇里居住和見客，Spotify為海灘帶去了音樂。Facebook和Google仍然是承包海灘的大戶，WPP首席執(zhí)行官蘇銘天說那里可以改名叫“雙頭壟斷海灘”，剛好也反映了當(dāng)下全球數(shù)字廣告市場的實際情況。

互聯(lián)網(wǎng)在戛納的存在感正在急劇提升，這種變化從2011年之后變得非常明顯。那一年，戛納廣告節(jié)正式更名為創(chuàng)意節(jié)，人工智能、大數(shù)據(jù)、VR等各種技術(shù)詞匯開始充斥在這個原本被文科生和藝術(shù)生占據(jù)的場合。這帶來了理解上的麻煩，在今年的一場人工智能論壇上，主持人不得不提醒嘉賓將那些復(fù)雜的專有名詞統(tǒng)一到“數(shù)字助理”這個概念上來討論。

即使這樣，廣告人們對技術(shù)論壇仍然充滿熱情?！昂芏嘤嘘P(guān)技術(shù)的演講都爆滿，因為可以從市場營銷的角度看科技的發(fā)展?！崩钯涣嵴f。她是WPP中國區(qū)前CEO，三個月前離職創(chuàng)辦了關(guān)注營銷技術(shù)領(lǐng)域的碚曦投資，此前她在WPP已經(jīng)工作了27年。

與過去帶著員工不同，這次她帶著女兒聽了包括IBM Watson在內(nèi)的幾個討論技術(shù)的場次，希望拓寬女兒的視野?！拔磥?，每個廣告營銷人都需要了解技術(shù)，譬如人工智能?！彼f。

All in AI的百度來對地方了，它的副總裁鄭子斌發(fā)現(xiàn)這里的每個人都在討論人工智能，百度推選的“記憶眼鏡”甚至為中國奪得了今年的第一個“獅子”?！坝洃浹坨R”是一個針對阿爾茲海默癥患者的概念性產(chǎn)品，通過人臉、聲紋以及語音識別等技術(shù)，幫助初期患者記住身邊的親人與朋友。團(tuán)隊希望這款產(chǎn)品未來可以用在營銷上，幫助廣告主更好地了解消費者。

中國唯一的一座金獅也是被互聯(lián)網(wǎng)公司拿下的，騰訊推選的“人臉尋親”項目獲得了互動類金獅獎?！叭绻荒軓募夹g(shù)中汲取能量，創(chuàng)意就會枯竭。廣告人不能守著老一套不放，品牌主和4A公司都要與科技公司走得更近才行?！编嵶颖笳f。

廣告人的口頭禪開始從“idea”變成“技術(shù)”，但現(xiàn)在，一些人開始擔(dān)心大家是不是高估了技術(shù)的作用，低估了技術(shù)衍生的問題。

寶潔的首席營銷官Marc Pritchard算是過去一年炮轟數(shù)字廣告的旗手。他也在戛納發(fā)表了演講，態(tài)度一如既往地嚴(yán)厲，總的觀點是敦促數(shù)字廣告業(yè)變得更加透明，并且杜絕浪費?！皬V告行業(yè)每年支出6000億美元，收獲的回報增長卻微乎其微?！彼娴?。

來自Google的科學(xué)家Ben Royce同意這樣的觀點：“過去幾年，我們都在想怎么利用新科技，但其實應(yīng)該想我們的商業(yè)目的是什么。實際上，一些非常老的傳統(tǒng)渠道要比新的媒介更好用?！?/p>

戛納評審團(tuán)似乎也在有意扭轉(zhuǎn)人們對技術(shù)的過度熱情，“無畏的女孩”脫穎而出拿下18座獅子，其中包括四個全場大獎。這是一個毫無科技感的女孩雕塑，被放在華爾街銅牛的對面，鼓勵女性展現(xiàn)更強的領(lǐng)導(dǎo)力。它的勝利與技術(shù)無關(guān)，有關(guān)人心。

騰訊副總裁鄭香霖將電影拿來與廣告片類比，他認(rèn)為3D、IMAX等技術(shù)都優(yōu)化了人們的體驗。但實際上，不管技術(shù)再好，故事沒有說好的話，就會直接影響票房。但他也認(rèn)為中國廣告業(yè)對技術(shù)的重視程度超過了其他地區(qū)，這背后有更深層次的原因：“國外很多品牌的歷史有幾十年甚至上百年，中國品牌故事的沉淀與國外有差距，加上這幾年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非常厲害，所以難免在廣告中把技術(shù)的分量拔高了?！?/p>

當(dāng)戛納開始聊起廣告業(yè)重新回歸創(chuàng)意的話題時，BAT們成為了那群最敏銳的人。

frenemy的關(guān)系

“西方有個詞叫frenemy，friend和enemy的縮寫?！编嶃f。這種“亦敵亦友”的關(guān)系，可能是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)和廣告公司間復(fù)雜情感的最準(zhǔn)確的寫照：“如果說廣告公司感覺不到這種挑戰(zhàn)一定是胡說八道，但說因為挑戰(zhàn)慌了陣腳那也不是事實?！?/p>

就像消費話語權(quán)永遠(yuǎn)在不同世代間不斷交接一樣，在廣告行業(yè)，話語權(quán)也不可能永遠(yuǎn)掌握在一個群體手上。那些能夠準(zhǔn)確把握用戶真實訴求的個體才能成為產(chǎn)業(yè)鏈中最強勢的一環(huán)，最早是廣告公司，然后是廣告主，現(xiàn)在變成了掌握數(shù)據(jù)和技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

鄭香霖感覺到了這一點。因為不少客戶開始直接找到騰訊尋求技術(shù)合作，他有時會問廣告主是否需要把他們的廣告片公司拉進(jìn)來，這樣效果會更好，但得到的答案幾乎都是不需要。

“廣告公司應(yīng)該好好思考為什么出現(xiàn)這種情況?！彼f。

在加入騰訊之前，鄭香霖在陽獅旗下的實力傳播工作了接近二十年，曾是大中華區(qū)總裁。雙重身份讓他對互聯(lián)網(wǎng)和廣告公司間的實力消長有了更多思考，在他看來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展讓廣告公司有些疲于應(yīng)付：“廣告主碰到問題去問廣告公司，廣告公司不太懂就又來問我們，再把可借鑒的反饋給客戶，中間的溝通成本很高，所以客戶希望直接溝通?！?/p>

廣告公司也想改變，例如鄭泓就發(fā)現(xiàn)藍(lán)色光標(biāo)的員工越來越多元化了。以前招的大多數(shù)都還是純創(chuàng)意人才，但現(xiàn)在多了不少的編程和技術(shù)人員。集團(tuán)還陸續(xù)收購了一些廣告技術(shù)公司，組建了自己的大數(shù)據(jù)部門，盡力弭平和互聯(lián)網(wǎng)公司之間在營銷領(lǐng)域的技術(shù)差距。

“以前這個行業(yè)是用半邊腦子思考，現(xiàn)在得左腦和右腦一起思考?！彼f。

與此同時，互聯(lián)網(wǎng)平臺開始通過自制和采購等手段儲備自己的內(nèi)容資源，這讓它們在內(nèi)容營銷上如魚得水，雖然一些廣告公司已經(jīng)逐步發(fā)力內(nèi)容，但差距短時間內(nèi)難以彌合；另外，像鄭香霖一樣，不少4A人才流向互聯(lián)網(wǎng)，他們帶去了大量經(jīng)驗，削弱了廣告公司在創(chuàng)意和服務(wù)人才上的優(yōu)勢。

即使如此，也不代表互聯(lián)網(wǎng)能夠無往不利。相反，當(dāng)人們從對技術(shù)的狂熱情緒中冷靜下來，關(guān)注創(chuàng)意和故事時，BAT們就重新發(fā)現(xiàn)了廣告公司的價值。

“互聯(lián)網(wǎng)女皇”Mary Meeker今年發(fā)布的報告顯示，全球范圍內(nèi)攔截互聯(lián)網(wǎng)廣告的移動用戶相較去年增長了一倍多，PC用戶相較2009年增加了10倍以上。這是一個強烈的訊息，人們對那些生硬的廣告感到厭煩，互聯(lián)網(wǎng)公司需要尋求那些“最會講故事的人”的幫助。

在戛納，騰訊與電通安吉斯宣布達(dá)成全球戰(zhàn)略合作，阿里與陽獅也成為戰(zhàn)略合作伙伴。不同于以往簡單的買賣廣告的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，這一輪互聯(lián)網(wǎng)與傳播集團(tuán)的聯(lián)姻看起來比以往更加深入?！皣H4A在服務(wù)全球客戶時積累了大量的服務(wù)經(jīng)驗，也有很多前沿的想法，”鄭香霖說，“在這個時間點，互聯(lián)網(wǎng)也應(yīng)該好好向他們學(xué)習(xí)，掌握最科學(xué)的廣告營銷方法再去服務(wù)客戶?！?/p>

為此，騰訊推出了一個名為GSP（Global Strategic Partnership）的計劃，希望與更多的國際傳播集團(tuán)建立合作。除了電通，未來它還將有更多的“偷師”對象，而傳播集團(tuán)們也剛好對這種具備技術(shù)實力的互聯(lián)網(wǎng)伙伴極為渴求。廣告人們開始覺得，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司和廣告公司相互配合，發(fā)揮出各自優(yōu)勢時，也許才是這個行業(yè)最理想的狀態(tài)。

雖然以互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的中國公司，已經(jīng)將目光放在了全球市場上，但跨文化傳播的問題仍然需要時間去解決，譬如中國在戛納的得獎數(shù)量與產(chǎn)業(yè)規(guī)模并不匹配，甚至落后于巴西和泰國?！瓣┘{或者說國外同行，他們沒有看輕中國，但也沒有完全看清中國?！编嶃f。

互聯(lián)網(wǎng)公司接過了廣告片公司的部分權(quán)力，也開始承擔(dān)它應(yīng)有的義務(wù)。它們成群結(jié)隊地出現(xiàn)在戛納這樣的國際場合，帶著增加收入或者開疆拓土的任務(wù)而來，希望提高中國廣告業(yè)的能見度。