一家臃腫的影視公司有多麻煩，幾個(gè)做不出項(xiàng)目的制片人，幾十個(gè)只會(huì)混日子的發(fā)行，某某部門(mén)經(jīng)理的親戚孩子。這樣的配置，怎么可能做的出賺錢(qián)的項(xiàng)目？！

“光線(xiàn)最喜歡裁員，萬(wàn)達(dá)、華誼的人員流動(dòng)性最大，其他影視公司也同樣在這兩年面臨較頻繁的人員變動(dòng)，電影圈的日子越來(lái)越不好過(guò)了“一位業(yè)內(nèi)朋友和一起拍電影這樣表示道。

影視公司還相信“末位淘汰機(jī)制”嗎？

影視行業(yè)面臨寒冬已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，2015年內(nèi)地電影市場(chǎng)的泡沫達(dá)到了頂點(diǎn)，2016年市場(chǎng)的拐點(diǎn)和2017年的階段性調(diào)整以及今年收到政策面和大環(huán)境的影響，影視圈的瘦身成為了大趨勢(shì)。

裁員，幾乎是目前影視行業(yè)的所有人都要去面臨的問(wèn)題。沒(méi)人項(xiàng)目可能無(wú)法操作，留人未必有助于項(xiàng)目實(shí)施，大環(huán)境下的裁員潮也波及到影視圈。

裁掉囊腫還是留存茍然，這已經(jīng)是擺到很多影視公司面前非常緊迫的問(wèn)題了，但對(duì)于大部分伺機(jī)而動(dòng)蟄伏待發(fā)的影視公司而言，裁不裁的確是非常難抉擇的問(wèn)題。

寒冬最先凍死的不是穿的少的人，而是沒(méi)有寒冬意識(shí)，毫無(wú)準(zhǔn)備，仍然在盲目擴(kuò)張的人。

但必須要坦誠(chéng)和大家說(shuō)一下：裁掉一成員工，你距離下一個(gè)頭部公司只有一步之遙。

影視公司最容易養(yǎng)閑人，

寒冬下，一定要提前制定“瘦身計(jì)劃”！

“這一波裁員大潮其實(shí)是從2016年開(kāi)始，那陣子保底不斷失敗，一整年也沒(méi)有出現(xiàn)像2015年那樣的爆款，實(shí)在不景氣。去年情況其實(shí)好一點(diǎn)，但今年大環(huán)境不好，游戲、互聯(lián)網(wǎng)均有大幅度裁員，影視公司裁員可能是這兩年較頻繁的?！?/p>

一位院線(xiàn)的朋友和拍Sir透露，因不斷的行業(yè)內(nèi)外震蕩，影視業(yè)的裁員風(fēng)潮一直都高于其他行業(yè)。為什么呢？很簡(jiǎn)單，其他行業(yè)雖然看起來(lái)了利潤(rùn)率不高，這反而使得這些行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性較低，大家也可以用維持的心態(tài)做企業(yè)，即便有裁員也是小范圍內(nèi)來(lái)執(zhí)行。而影視公司看似利潤(rùn)率高，但相應(yīng)的，幾個(gè)項(xiàng)目不賺錢(qián)，馬上會(huì)很難繼續(xù)。我們也說(shuō)過(guò)，｛每個(gè)公司都養(yǎng)著三個(gè)做不出項(xiàng)目的制片人｝｛每個(gè)公司至少有幾十個(gè)推不動(dòng)的ppt項(xiàng)目｝。

目前的狀況是：受到貿(mào)易戰(zhàn)、關(guān)稅、物價(jià)油價(jià)房?jī)r(jià)等因素的多重影響，泡沫性質(zhì)最大的游戲、互聯(lián)網(wǎng)和影視首當(dāng)其沖，被波及的范圍最大，比起其他剛需更強(qiáng)的行業(yè)而言，可支配收入的降低也會(huì)使得這些行業(yè)前景更為暗淡。

更早之前，當(dāng)亞洲金融風(fēng)暴引發(fā)，直接導(dǎo)致了整個(gè)東亞經(jīng)濟(jì)圈房地產(chǎn)業(yè)的大幅度震蕩，同時(shí)在2001年當(dāng)納斯達(dá)克互聯(lián)網(wǎng)泡沫碎掉之后，一大批互聯(lián)網(wǎng)公司未能挺過(guò)寒潮直接倒閉。

也是這樣，當(dāng)2008年，金融風(fēng)暴再一次吹起，百度以及阿里再次階段均瘦身成功，繼而躲過(guò)災(zāi)難，成為了目前國(guó)際化的互聯(lián)網(wǎng)公司，可見(jiàn)的在大環(huán)境的不利好狀態(tài)下，實(shí)施瘦身計(jì)劃往往會(huì)讓企業(yè)獲得在未來(lái)重新翻盤(pán)的機(jī)會(huì)。

所以，奉勸大家一句。影視公司，一定要提前制定瘦身計(jì)劃！

環(huán)境不好，經(jīng)營(yíng)不善，不用說(shuō)大企業(yè)和大公司，即便是中小企事業(yè)也懂得“開(kāi)除”點(diǎn)人來(lái)維持經(jīng)營(yíng)狀況，在等待機(jī)會(huì)東山再起。但事實(shí)上，大部分中小企業(yè)如果抱著開(kāi)除人來(lái)節(jié)省費(fèi)用的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)，往往反而把企業(yè)做得越來(lái)越慘，甚至最終窮途末路，裁員其實(shí)本質(zhì)上和開(kāi)除人是兩回事。

2016-17年暑期，國(guó)內(nèi)當(dāng)代東方、光線(xiàn)、中影、幸福藍(lán)海等均有人員變更的狀況出現(xiàn)，同時(shí)在好萊塢，最近十余年則出現(xiàn)了幾乎所有頂級(jí)制片發(fā)行公司的全面CEO大換血，一朝天子一朝臣，主要負(fù)責(zé)人的更迭往往會(huì)有極強(qiáng)的連帶效果，會(huì)造成企事業(yè)的大面積裁員舉動(dòng)。

東方傳奇、東方夢(mèng)工廠和這兩年大面積的裁員和人員的變動(dòng)似乎給這兩家公司蒙上了陰影，IMAX即便在內(nèi)地發(fā)展勢(shì)頭迅猛，依然也有大范圍的人員裁撤舉動(dòng)。

不過(guò)好萊塢的情況和內(nèi)地并不完全相同，這些公司具有更長(zhǎng)期的項(xiàng)目規(guī)劃策略，對(duì)于他們而言，裁員計(jì)劃更像冬眠策略。同樣，國(guó)內(nèi)雖然不能完全來(lái)照搬好萊塢影視公司裁員策略，但瘦身和長(zhǎng)期策略的制定仍然是最行之有效的。

在整體大環(huán)境不理想的前提下，影視公司也勢(shì)必需要根據(jù)情況來(lái)裁掉臃腫的組織。

裁員不是“保命”走形式，

裁人的最終目的是激勵(lì)機(jī)制

根據(jù)業(yè)內(nèi)朋友的透露：影視公司中光線(xiàn)裁人的頻率是最高的。從2015年開(kāi)始，每年光線(xiàn)均要保持10%的裁員頻次，同時(shí)光線(xiàn)也有較高的招聘入職機(jī)會(huì)，因光線(xiàn)影業(yè)最初是傳媒起家，整體的運(yùn)行理念和思維也趨向兼顧企業(yè)的年輕化和新鮮血液的培養(yǎng)。

目前光線(xiàn)影業(yè)部門(mén)最初一批人員也都流轉(zhuǎn)到了其他影視公司，和萬(wàn)達(dá)、華誼一樣，較早涉足到影視行業(yè)的這些公司人員的流動(dòng)也助力目前內(nèi)地影視的均衡發(fā)展，一般影視公司的自動(dòng)離職和裁員的比例幾乎是等同的，這樣看來(lái)裁員和離職對(duì)于行業(yè)發(fā)展而言是必不可少的。

其實(shí)無(wú)論是管理者、員工和行業(yè)外人員，大家是比較抵觸裁員的，管理者自然希望企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，人員越來(lái)越多；員工也希望可以在一家有前途的公司長(zhǎng)期做下去；在行業(yè)外人士看起來(lái)，企業(yè)自身的穩(wěn)定和人員的固定，是企業(yè)本身健康發(fā)展的主要因素，也是投資者和股東所看重的。

事實(shí)上目前大部分影視公司仍然比較器重親信，這也使得很多民營(yíng)公司存在任人唯親的狀況，只不過(guò)美化成”舉賢不避親仇”。不過(guò)不同于在仕途經(jīng)濟(jì)上任用人次的思路，對(duì)于商品經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)機(jī)制，我們要對(duì)人才的使用和任免更多以科學(xué)的方式來(lái)裁定。

這樣看來(lái)，內(nèi)地大部分影視公司中存在了很多高層管理人員的“閑人”。

同樣，大部分新晉入職不足一年的員工也會(huì)在此周期內(nèi)體現(xiàn)出個(gè)人的工作的能力和水平，相當(dāng)于木桶效益，他們的長(zhǎng)短往往從另外一個(gè)側(cè)面會(huì)影響到公司的業(yè)務(wù)水平。

但并不是說(shuō)要立即拿底層員工開(kāi)刀和裁員，人員的流動(dòng)和新鮮血液的補(bǔ)償是這部分員工對(duì)于影視公司人員構(gòu)成所必須的，事實(shí)也證明，大部分剛剛?cè)肼毜那嗄耆?，他們的流?dòng)性最強(qiáng)。無(wú)論是自主離職，還是裁員往往更容易找到他們。

高層的閑人沒(méi)必要顧忌面子留存，他們的存在會(huì)極大影響到公司內(nèi)部人心的凝聚力，底層人員對(duì)于公司而言，則是考察和培養(yǎng)的目標(biāo)，其實(shí)他們對(duì)于裁員和離職的態(tài)度更為豁達(dá)，畢竟對(duì)于她們而言，也期望自己有更多元化的選擇和發(fā)展。

寒冬下，抓住機(jī)會(huì)！

裁掉一成員工，輕裝上陣，

努力向頭部公司進(jìn)擊吧！

養(yǎng)過(guò)貓狗等寵物的人都會(huì)知道一個(gè)狀況，如果你的寵物沒(méi)有做過(guò)節(jié)育手術(shù)和下過(guò)幼崽，這樣的寵物特別容易患體內(nèi)的囊腫。這一狀況對(duì)于大部分哺乳動(dòng)物都會(huì)存在，只不過(guò)寵物和人往往會(huì)存在人為控制的不懷孕行為。

也就是說(shuō)明，如果缺乏較好的疏通機(jī)制，一個(gè)機(jī)體內(nèi)部特別容易產(chǎn)生病變和囊腫，人和動(dòng)物是如此，一個(gè)企業(yè)也同樣會(huì)存在這樣的問(wèn)題。

而也在更加惡劣的環(huán)境下，對(duì)于臃腫的公司來(lái)說(shuō)，要做的是“冬眠”“平穩(wěn)落地”，但對(duì)一些優(yōu)質(zhì)的公司的來(lái)說(shuō)，是時(shí)候抓住眼下的機(jī)會(huì)，輕裝上陣，“務(wù)實(shí)”地向頭部發(fā)起沖擊。

這里仍然以“最喜歡”裁員的光線(xiàn)為例，從2015年開(kāi)始，光線(xiàn)便不斷裁員，每年暑期均有10-15%的裁員計(jì)劃，但同樣這幾年光線(xiàn)的人員重新補(bǔ)充也有20%左右的增長(zhǎng)。

這一里一外，光線(xiàn)則完成了極好的人員新鮮度的保持、同時(shí)其他新興影視公司也對(duì)像光線(xiàn)和其他老牌民營(yíng)影視公司裁員和離職的員工有較高的興趣和采納愿望，畢竟多年的人脈累積和經(jīng)驗(yàn)是這些公司所看重的。

那么對(duì)于光線(xiàn)和大部分有愿望裁員的公司而言，企業(yè)內(nèi)部策略的調(diào)整也是裁員的動(dòng)力主要?jiǎng)恿?，像之前所指定的策略需要配備相?yīng)的人員，但伴隨市場(chǎng)狀況的調(diào)整，這部分之前配備的人員會(huì)存在“專(zhuān)業(yè)性”極強(qiáng)，但不適應(yīng)到其他部門(mén)，這部分人員裁撤是企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化所必須執(zhí)行的。

同樣，目前內(nèi)地絕大多數(shù)影視公司，他們的發(fā)展方向已經(jīng)逐步趨于明朗，有計(jì)劃、有愿望安排人員配置也都在近一兩年內(nèi)逐步落實(shí)，擯棄掉多余的員工，裁撤掉多一成的人員，對(duì)于企業(yè)更長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展無(wú)疑是利好的。

國(guó)內(nèi)成功的頭部影視公司，其采取的裁員方式并沒(méi)有直接砍掉任何單一的部門(mén)，即便在這兩年受到互聯(lián)網(wǎng)和線(xiàn)上售票的強(qiáng)烈沖擊，幾乎鮮有內(nèi)地影視公司貿(mào)然砍掉發(fā)行部門(mén)，但人員的精簡(jiǎn)的確存在。

之前一些地面發(fā)行團(tuán)隊(duì)甚至?xí)袉蝹€(gè)城市四五人的配置，但目前大都會(huì)維持到1-2人的組成，也達(dá)到了人員配置的極度精簡(jiǎn)化。

事實(shí)也證明，以近兩年取得成功的內(nèi)地頭部影視公司來(lái)看，像聚合影聯(lián)、華影天下、光線(xiàn)影業(yè)、博納和萬(wàn)達(dá)等，均維系了比較穩(wěn)定的中層管理人員配置，主要的負(fù)責(zé)人雖然也有人員的更迭變化，但整體仍然保持比較健康合理的狀態(tài)。

裁員的最終方向是對(duì)人員配置的重新合理化組合，他和以往我們所認(rèn)為的“開(kāi)源節(jié)流”并不相同，對(duì)于人才的了解、培養(yǎng)和儲(chǔ)備也是未來(lái)內(nèi)地影視公司長(zhǎng)途發(fā)展的主要努力方向。

從業(yè)者一定要堅(jiān)信：寒冬過(guò)后，即是春天。

把不專(zhuān)業(yè)、不務(wù)實(shí)的影視公司和從業(yè)者洗牌出這個(gè)行業(yè)，把新鮮的、需要更多機(jī)會(huì)的人容納近自己的體系。抓住機(jī)會(huì)，向頭部公司發(fā)起沖擊吧！