隨著武漢疫情的爆發(fā)，已經持續(xù)十多天了，在這段時間里，發(fā)生的一系列事件，昭示著我們的社會正在發(fā)生微妙變化。
　　而在這些變化的背后，彰顯的是商業(yè)邏輯徹底的改變！
　　在未來，我們如何引爆一個品牌？如何來引發(fā)搶購潮？這次疫情都給出了答案。很多人卻還沒看懂其中的微妙，今天就給大家分享一下：
　

第一：全民目擊——全民監(jiān)督——全民參與
　　現如今，所有的互動方式都變了，大家不再只想作為旁觀者，而是成為了參與者。
　　首先，這次武漢火神山醫(yī)院的建設，是在網民的親眼目睹之下完成的，據說有4000萬人通過直播去做“監(jiān)工”，廣大網友通過直播鏡頭即時“監(jiān)督”醫(yī)院的建設進度，成了“云監(jiān)工”。

而且視頻還傳到了國外，讓國外網友感嘆：中國人用7天就可以建一個醫(yī)院，若不是親眼目睹，都不敢相信這是真的，據說上帝用7天創(chuàng)造了世界，那中國人不就是上帝嗎？
　　其次，央視到武漢紅十字會倉庫直播，有近2000多萬網友現場觀看，但是直播才不久，就發(fā)現了些小情況，而且央視記者和攝影師還被紅十字會派來的保安趕了出去，直播不得不被迫中斷……

于是各路網民被徹底激怒了，結果這些捐贈物資的去向被網友一路追蹤，口罩去向被扒了個底朝天，結果是一地雞毛……
　　除此之外，這場疫情中，很多高危人群被一路追蹤，然后實施隔離監(jiān)管等等……
　　以上幾個事件都說明一個趨勢：社會的監(jiān)督機制發(fā)生了重大變化，在視頻直播時代，監(jiān)管不再是依賴某個部門，而是全民共同監(jiān)督。
　　全民目擊，全民監(jiān)督的時代已經到來！

　　這一點反應在商業(yè)上就是：商業(yè)廣告已經從“圖文時代”升級到了“直播時代”！
　　在之前的圖文時代，商品的形象往往靠的是商家的P圖能力，尤其是電商和微商等平臺，我們所看到的商品，往往都是被美化過的，所以我們買的很多商品都和圖文展示的不符。而視頻的加入，稍微緩解了這個尷尬的現象。
　　但是在今天的直播時代，我們可以全方位的/實時的看到產品的最真實面目，任何美化都是蒼白的，這是根本的區(qū)別！
　　隨著5G時代的來臨和多媒體的發(fā)展，一切都變得可視化、直觀化，未來我們每個人必須有足夠的勇氣直面你的消費者。

除此之外，圖文時代消費者需要看評論，需要問客服，而直播時代則是直接互動，是全民共同參與的公共活動，隨時提出的各種質疑，商家必須實時解答，只要是問題就無法回避。
　　之前拍攝節(jié)目內容，可以在內容出來之后再剪輯，而且可以有很多行政干預，但是現在節(jié)目很多都是現場直播了，就像這次央視的直播，為什么紅十字會打斷？顯然是想掩蓋問題，但是直播是無法掩蓋問題的，只能讓問題暴露的更快！
　　因此，未來的商品和內容必須做到貨真價實，必須經得起考驗！
　　這次武漢的疫情救災，90后網紅辛有志為何可以捐1.5億現金？而很多明星才只能捐幾十萬？因為他就是做直播的，直播賣貨太容易了！
　　為什么李佳琦/薇亞可以賺那么多錢，因為她們也都是靠直播賣貨，剛過去不久的的雙11，開場僅1小時03分，直播引導的成交額超去年雙11全天，這就是直播的力量。

未來的商業(yè)，不直播，無買賣！
　　所有的商業(yè)活動，一定是全民目擊，全民參與！

　　第二：超級傳播者——超級消費者
　　在當下，品牌的傳播邏輯改變了，引爆一個品牌的方式也徹底變了。
　　先來看一下這次疫情的關鍵詞：超級傳播者。所謂“超級傳播者”，世界衛(wèi)生組織給其下的定義是：那些把病毒傳染給十人以上的人。
　　比如非典期間，廣東一男子染病50天，先后傳染130余人，包括18位親屬及幾十名醫(yī)務人員。
　　這次疫情爆發(fā)之初，鐘南山院士就曾提醒社會，一定要謹防“超級傳播者”，說明本次疫情的擴散，不再取決于多少個感染個體，而是取決于有多少個強勢個體！
　　這個邏輯在商業(yè)方面同樣適用，未來一個品牌的口碑傳播，不再取決于你有多少消費者，而是取決于你有多少個“超級消費者”。
　　所謂“超級消費者”，就是那些能夠帶來深度二次傳播的人，一個人可以帶來10個以上客戶，并且能幫你在小范圍人群中樹立品牌形象，就像群里面的kol，這類人群是重要的發(fā)展對象。
　　互聯網時代，一個品牌要想發(fā)揚光大，其實也很簡單，你只要找到100個“超級消費者”就夠了。
　　每個“超級消費者”可以給你帶來10個以上的忠誠客戶，這就是1000個忠實客戶，這1000個人就可以幫你實現裂變效應。
　　今天動輒幾千萬粉絲的網紅達人并不鮮見，尤其像很多短視頻網紅，但是這些人往往只是看起來熱鬧，真正起到意見領袖的人卻屈指可數。
　　我們要想迅速的推動品牌建設，必須得密切關注“超級傳播者定律”：
　　1個超級消費者>100個普通消費者>10000個圍觀者>1000000個路人甲 。
　　也可以這樣理解：
　　1個有實力又愛你的人>100個愛你的人>10000個喜歡你的人>1000000個認識你的人。
　　記住，只要找到100個“超級消費者”，并且圈住他們，就可以有事半功倍、基業(yè)長青的效果。

　　第三：如何制造一波波的搶購狂潮？
　　有了第一步的互動，和第二步的品牌，那么該如何引發(fā)搶購狂潮？
　　此次疫情10多天以來，就先后掀起了四股搶購狂潮：
　　第一次是搶口罩，第二次是搶糧食，第三次是搶雙黃連口服液，第四次是搶消毒液。
　　大家要記住一句話：消費者永遠都是不理性的，都是盲目的，千萬不要把消費者當成聰明又理性的群體。
　　當然，如果我們單獨去分析每一個消費者，都是理性且聰明的，但是他們只要聚集在一起，一定會變的盲目又不理性。
　　大眾其實從來就沒有真正渴求過真相，而是追求一種能讓自己沉溺的各種幻想，那些讓大眾感到平平淡淡的“現實”，大家會一直充耳不聞。相反，那些能讓大眾產生美好幻想的傳奇，卻可以讓大眾瘋狂和著迷。

那么，未來商業(yè)的核心競爭是什么呢？
　　現今的信息傳播高度發(fā)達，從表面上看，每個人都能隨時隨地獲取各種信息。而實際上，越是在這樣一個似乎什么都能看見的時代，我們越什么都看不見。

　　因為我們看到的，都是別人想讓我們看到的。在信息的洪流中，在各種焦慮的情緒中，人們看到的都是各種假象和妄想。在這朗朗乾坤，昭昭日月的時代，我們都成了睜著眼睛的盲人。
　　一語道破：未來的一切商業(yè)競爭，都是搶占“大眾心智”競爭。
　　誰占領了認知的制高點，誰能講出讓人都沉醉的故事，誰就能成為金字塔最頂尖的人。
　　綜上所述：越是在關鍵時刻，越能窺見人心。而一切商業(yè)的秘訣，都在人心/人性里。
　　以上三點，既是如今商業(yè)的三大變化，也是打造一個品牌的三個步驟。與此同時，我們更應該對未來充滿無比的信心！隨著疫情的散去，必然會引發(fā)一次巨大的商業(yè)變革，需求也會爆發(fā)式增長。
　　一切希望都在拐點，現在這個拐點正在來臨！