2020年，猝不及防的新冠疫情打亂了所有影視從業(yè)者的腳步。春節(jié)檔撤檔，全國大部分影院近兩個月未營業(yè)；全國十大影視城暫停景區(qū)對外開放，大量劇組宣布停工；娛樂性綜藝節(jié)目被縮減；明星演唱會紛紛延期……無論是影視企業(yè)的管理者，還是影視文創(chuàng)從業(yè)者都面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

但往往危機中也暗藏著機遇，疫情之后，影視文創(chuàng)行業(yè)正在發(fā)生哪些變化？從業(yè)者將如何應對此次疫情帶來的不確定性，降低風險？第一制片人結合凡影創(chuàng)始合伙人、Freelancer自由客專家組成員王義之的直播活動發(fā)覺在疫情之后，短視頻的“內(nèi)容消費”已經(jīng)成為趨勢，影視相關從業(yè)者可以利用國家頒布的諸多扶持政策將個人企業(yè)化，中小企業(yè)可以讓自己盡可能化整為零，化大為小。

疫情過后，短視頻的內(nèi)容消費成為趨勢

其實，2020年初的新型冠狀病毒和2003年初的非典有著相似之處，當疫情席卷整個國家的時候，工廠停工、學校停課，人們的正常工作受到干擾。但值得注意的是，非典給所有人帶來不便時，卻間接對網(wǎng)絡企業(yè)、電子商務企業(yè)、電信業(yè)、電子政務、網(wǎng)絡教育、網(wǎng)上文化娛樂及全民健身等等，帶來了巨大的發(fā)展機會。在2003年，諾基亞6650上市，大陸也出現(xiàn)了第一款智能手機，互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務收入年增長高達91%......

可以說，2003年的非典疫情不僅對新體制提出挑戰(zhàn)，也給新經(jīng)濟帶來機遇。那么，2020年的疫情，從業(yè)者又可以看到哪些機遇？其實，與2003年的非典時期相比，2020年的傳播環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。數(shù)據(jù)表明，春節(jié)之后，全國網(wǎng)民人均使用手機時長比春節(jié)期間增加了30分鐘，飆升至7.3小時/天，比去年同期增加近2個小時。在疫情期間，短視頻成為眾多足不出戶的民眾獲取外界信息的重要窗口，其使用時長出現(xiàn)了明顯上升，占到了整體的17.3%。而整個春節(jié)假期期間，日均活躍用戶增長量最高的是抖音、快手這兩個短視頻平臺。

以內(nèi)容載體來看，從《囧媽》的大年初一網(wǎng)絡首播到3月20日晚8點在字節(jié)跳動矩陣免費網(wǎng)絡首映的《大贏家》，像這類適合院線上映的高成本頭部內(nèi)容，如今短視頻平臺已經(jīng)有了直接的承載能力。而在此之前，高成本的內(nèi)容只有通過院線方式首先進行變現(xiàn)，現(xiàn)在由于互聯(lián)網(wǎng)流量的直接變現(xiàn)能力增強，對高變現(xiàn)渠道的依賴有了下降的趨勢，這也是移動支付帶來的變化。

話說回來，從業(yè)者該如何抓住短視頻內(nèi)容消費升級的機遇？

首先，從企業(yè)的角度來看，流量集中變現(xiàn)的能力越來越強，新媒體短視頻所能承載的內(nèi)容成本隨之升高，可以融入先前只有在影院才承載的高價值內(nèi)容，因此具有高變現(xiàn)能力的院線或者影院的作用在減弱，傳統(tǒng)影視企業(yè)可以向新媒體短視頻行業(yè)布局和轉型。

其次，在創(chuàng)作者的角度來看，短視頻正在從高頻次的發(fā)布轉向高質(zhì)量的內(nèi)容。例如抖音上的“名偵探小宇”用講故事的方式告訴女性該如何自我保護；“情緒唱片”會通過原創(chuàng)的故事打動用戶；“我有個朋友”采用比較專業(yè)的導演團隊，風格接近電影短片。

再者，網(wǎng)紅與明星的流動和融合正在加速，這給予了從事影視道路的從業(yè)者更多機會。在短視頻尚未興起的時代，網(wǎng)紅跨越到影像的壁壘較高，但如今這個壁壘被逐漸打破，例如像辣目洋子、費啟明等網(wǎng)紅從短視頻平臺都迅速躥紅到大熒幕當中，演員郭冬臨、劉濤、柳巖等都通過直播賣貨與粉絲進行互動。在短視頻的內(nèi)容升級成為趨勢時，是明星就一定是網(wǎng)紅，是網(wǎng)紅也就一定是明星。

化整為零，專注類型，擁抱網(wǎng)絡，打通渠道

疫情過后，短視頻的內(nèi)容消費成為趨勢，影視文化從業(yè)者需要以積極、擁抱的姿態(tài)來面對網(wǎng)絡。此外，影視文創(chuàng)從業(yè)者面對疫情之后的市場變化時，內(nèi)容創(chuàng)作者在制作上應當“專注類型”；影院在今后經(jīng)營時需要“打通渠道”; 企業(yè)在改革上可考慮“化整為零”。

回顧2003年非典后的影院票房成績，在2003年，非典后的基建建設帶動了內(nèi)容消費的升級，當年9月份，《天地英雄》收獲了4500萬票房，年底的《手機》達到了5600萬票房，成為當年的現(xiàn)象級產(chǎn)品。從《天地英雄》到《手機》，包括2003年熱映的《無間道2》，它們之所以受到觀眾的高度歡迎，跟電影的強類型息息相關。

2020年疫情之后，預計情況會和2003年非典后的影院表現(xiàn)類似，院線經(jīng)理也表示，影院在第二季度乃至第三季度或將迎來反彈式報復增長，大家都需要更具備娛樂性質(zhì)的內(nèi)容，強類型的電影會更受到觀眾歡迎。王義之提到，“專注類型，從而打造專業(yè)，打造壁壘。不管是哪種影視作品，專注于一個類型，會更容易受到歡迎。”

此外，從影院從業(yè)人員未來的發(fā)展規(guī)劃來看，“打通渠道”已經(jīng)刻不容緩。王義之在直播中指出當下院線經(jīng)理對于影院附近三公里內(nèi)的用戶并不熟悉，相比超市經(jīng)理對周邊用戶的掌握情況，在這一方面，落后了至少30年。因此，王義之建議從業(yè)者在疫情之后更需要關注自己服務的目標人群在哪里，渠道又能夠覆蓋到多少，只有認真思索了這個問題，才能為今后的發(fā)展起到良好的推動作用。

從影視文化企業(yè)的發(fā)展來看，需要學會“化整為零”，王義之表示，“以往影視文創(chuàng)行業(yè)里的企業(yè)和個人的運轉，都是圍繞著項目來開展的，如今對于企業(yè)來說，小而精的團隊，更加易于管理，并且杠桿能力會非常強。采用小單位作戰(zhàn)，可以更加靈活的應對風險。”大地院線董事方彬也表示，在防疫防控的要求下需要及時調(diào)整策略，化整為零，“以員工單兵作戰(zhàn)為主、以移動互聯(lián)網(wǎng)為交流工具、以線上的會員群和本社區(qū)群為陣地，以自身電商平臺結合大眾熟悉的電商和直播平臺為銷售場景?！?/p>

對于企業(yè)來說，“化整為零”可以更加靈活的應對風險，但對于收入較高的從業(yè)者來說，可以嘗試將自己轉化為企業(yè)，這樣個人企業(yè)化之后，國家系統(tǒng)里有完備的信息，可以享受國家更多針對性政策。在近期，國家頒布的諸多扶持政策中，大部分是針對小微企業(yè)而非中大型企業(yè)，對于小微企業(yè)有大量的貼息減稅的優(yōu)惠政策，例如一個剛畢業(yè)的大學生，政府甚至會采用免息的政策，一家個人化企業(yè)50萬的貸款，加上手續(xù)費才5000塊一年，僅用了1%的成本。

疫情之下，國家扶持政策一覽（部分）

總體而言，2020年在疫情的催化下，短視頻的內(nèi)容消費成為趨勢，無論是管理層還是創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者都需要擁抱網(wǎng)絡，內(nèi)容創(chuàng)作者需要對觀眾和變革有著敬畏心。至于針對影視文創(chuàng)行業(yè)正在發(fā)生的變化，從業(yè)者應該做到化整為零、專注類型、打通渠道。

來源|第一制片人 文|壹蓓

原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/bCW4_RZa95s2ceT3kEHz8w