第92屆奧斯卡金像獎冷門迭起，在多個“前哨站”獲得最佳影片的《1917》最終被《寄生蟲》力壓，手握10項(xiàng)提名的《愛爾蘭人》也全程陪跑。

雖然又一年無功而返，但2019年借阿方索·卡隆執(zhí)導(dǎo)的劇情片《羅馬》在奧斯卡嶄露頭角后，本屆奧斯卡網(wǎng)飛共包攬24項(xiàng)提名，超過了迪士尼、索尼、華納、環(huán)球在內(nèi)的任何一家好萊塢影視媒體公司。

網(wǎng)飛的“沖奧”項(xiàng)目

對于觀眾和市場而言，在劇集上收獲“網(wǎng)飛出品，必是精品”的贊譽(yù)后，這個以租賃碟片起家的公司，或許已經(jīng)是最成功的內(nèi)容生產(chǎn)方了。

網(wǎng)飛是怎樣煉成的？

20世紀(jì)末，隨著DVD的出現(xiàn)與普及，DVD租賃成了一筆好買賣，需求所帶動的商機(jī)被畢業(yè)于斯坦福大學(xué)的里德·哈斯廷斯與硅谷投資人馬克·倫道夫看中。不久后，在線影片租賃提供商N(yùn)etflix正式成立。

當(dāng)時的碟片租賃還是百事達(dá)集團(tuán)的天下，為了爭奪市場，網(wǎng)飛調(diào)整了傳統(tǒng)的租賃模式，即客戶在線選擇碟片，線上付款后，網(wǎng)飛把DVD郵寄到客戶家中。雖然現(xiàn)在看來這一在線模式頗為粗糙，但作為在線商店的首創(chuàng)者，網(wǎng)飛開創(chuàng)了全新的時代。

不過頗高的郵寄費(fèi)用，還是讓早期的網(wǎng)飛產(chǎn)生了危機(jī)意識。1999年，哈斯廷斯創(chuàng)新建立了包月制度，用戶每月交15.95美元的訂閱費(fèi)，就可以單次租賃4部電影，且不限歸還日期。

這一現(xiàn)代會員模式的雛形為網(wǎng)飛帶來了30萬會員，也解決了網(wǎng)飛的生存危機(jī)。

而后，伴隨蘋果公司崛起，筆記本電腦和DVD播放機(jī)普及，網(wǎng)飛的生意也越來越好。2005年，網(wǎng)飛平均每天租出100萬張DVD，成為美國碟片租賃領(lǐng)域的龍頭老大。2006年，網(wǎng)飛租出第10億張DVD，訂閱用戶突破了630萬人，盈利總額一度超過8000萬美元。

在DVD時代，網(wǎng)飛成為了“最強(qiáng)王者”，但一轉(zhuǎn)眼，下個時代已經(jīng)到來。

2006年11月，剛剛成立便風(fēng)靡全球的YouTube被Google公司以16.5億美元收購，對市場變化有敏銳洞察力的哈斯廷斯決定將手中大量電影、電視的播放和租賃資源放在線上，發(fā)力流媒體OTT服務(wù)。

這還沒完，為了區(qū)分其他流媒體，網(wǎng)飛開發(fā)了“Cinematch排序算法”，基于訂閱用戶的租賃內(nèi)容與評分進(jìn)行個性化視頻推薦。

內(nèi)容+技術(shù)就此成為網(wǎng)飛的“兩桿大煙槍”。

隨后幾年網(wǎng)飛與在線視頻高速發(fā)展，2010年，網(wǎng)飛在美國本土的市場占有率接近飽和。

此時，稱霸本土早已不是網(wǎng)飛的目標(biāo)，隨著市場飽和帶來的訂閱會員增長量下降，把Netflix的logo傳遞到全世界，成為了哈斯廷斯新的追求。

從在加拿大開通電視與流媒體服務(wù)開始，網(wǎng)飛在拉丁美洲、加勒比地區(qū)以及歐洲、亞洲快速傳播。直至網(wǎng)飛遇到了發(fā)展至今的最后一個問題——內(nèi)容短缺。

紅色為如今網(wǎng)飛的覆蓋范圍

作為最早安身立命的根基，網(wǎng)飛明白如果全球化發(fā)展沒有內(nèi)容做支撐，就像當(dāng)初沒有碟片外租一樣絕望，但即使他們拿出天價(jià)版權(quán)費(fèi)收購影視作品，也很難滿足全球這個龐大市場的需求。

因此，哈斯廷斯在思索后給出了最簡單，卻也最難實(shí)現(xiàn)的答案：將深耕內(nèi)容播出方多年的網(wǎng)飛，打造成“影視出品制作公司”。

“自產(chǎn)自銷”的網(wǎng)飛

能給優(yōu)愛騰什么啟發(fā)？

一、堅(jiān)持內(nèi)容為王

帶著同行的不解與老牌內(nèi)容生產(chǎn)方的不屑，2013年，斥資一億美元拍攝的政治驚悚劇《紙牌屋》上線。一經(jīng)推出，大衛(wèi)·芬奇鏡頭下的權(quán)錢交易、暗黑人性等美國政治潛規(guī)則便吸引了全世界的目光，已經(jīng)顯出頹勢的網(wǎng)飛年度訂閱人數(shù)激增2750萬。

而后，網(wǎng)飛采取“只要有超過一定數(shù)量的訂閱增長，就可以平衡成本”的戰(zhàn)略，又制作了《鐵杉樹叢》《女子監(jiān)獄》等現(xiàn)象級作品，一時間流媒體Netflix，在制片領(lǐng)域獲得了名利雙收。

以一次性放出《怪奇物語》全季為代表的網(wǎng)飛已經(jīng)在財(cái)力與實(shí)力上證明了自己，持續(xù)虧損的優(yōu)愛騰則需要在咬牙堅(jiān)持后，堅(jiān)守內(nèi)容為王的初心。

二、找尋合適的制作團(tuán)隊(duì)

回到網(wǎng)飛的發(fā)展史，在全球化后，制作契合不同文化、種族觀眾喜好的內(nèi)容來增加訂閱量也在網(wǎng)飛的計(jì)劃之內(nèi)。

雖然2014年，網(wǎng)飛為了進(jìn)一步打開東方市場而開發(fā)的"史上最貴網(wǎng)絡(luò)劇"《馬可·波羅》遭遇了口碑滑鐵盧。但不缺錢的網(wǎng)飛還是憑借自身強(qiáng)大的試錯能力，與分布各地的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，制作了大量因地制宜的優(yōu)質(zhì)作品。

包括英劇《黑鏡》《貼身保鏢》、俄劇《托洛茨基》、泰劇《毒愛》、印尼的血腥大作《嗜人之夜》，以及南美的《百年孤獨(dú)》等。網(wǎng)飛采取的“放養(yǎng)”戰(zhàn)略取得了不錯的效果。在實(shí)踐中考察當(dāng)?shù)厝瞬诺乃疁?zhǔn)，除了網(wǎng)飛不必考慮的經(jīng)濟(jì)損失外，無懈可擊。

三、拓寬想象空間

最后，則是網(wǎng)飛遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于優(yōu)愛騰的一步，作為“全新的影視出品制作公司”，網(wǎng)飛在電影產(chǎn)業(yè)中也插了一腳。

2015年，網(wǎng)飛發(fā)行了第一部長片故事影片《無境之獸》。雖然因?yàn)樘崆巴瞥隽肆髅襟w版本，電影在上映時遭到了美國四大院線的聯(lián)合抵制，但網(wǎng)飛的電影之路也隨即打開。

與劇集的精品化路線相同，網(wǎng)飛在投資與導(dǎo)演自由度上下文章，從2017年開始，便不斷有頂級導(dǎo)演參與網(wǎng)飛的電影制作。2017年入圍戛納的科幻電影《玉子》、去年在奧斯卡上拿到多項(xiàng)大獎的《羅馬》《巴斯特民謠》，都展現(xiàn)了“網(wǎng)飛出品”的實(shí)力與主流電影界對新貴的認(rèn)可。

據(jù)悉，2020年，網(wǎng)飛計(jì)劃投資173億美元（約1189億元人民幣）進(jìn)行原創(chuàng)影視內(nèi)容的制作，幾乎達(dá)到2019年中國票房總和兩倍的投資金額，將力助網(wǎng)飛繼續(xù)攪動整個影視行業(yè)。

結(jié)語

對于優(yōu)愛騰而言，雖然目前全球化是無稽之談，但針對不同的類型，找到合適的制作團(tuán)隊(duì)也是下一步的關(guān)鍵。譬如愛奇藝與工夫影業(yè)合作的《河神》、騰訊視頻聯(lián)合新麗傳媒制作的《慶余年》以及優(yōu)酷攜手阿里影業(yè)出品的《鶴唳華亭》等。

在吸引人才上，相對寬松的審查環(huán)境與豐厚的資金，為電影工業(yè)觸網(wǎng)提供了土壤。而對于視頻網(wǎng)站來說，人才的涌入為其提供了更多可能性，在保障內(nèi)容質(zhì)量以外，試播等極度考驗(yàn)制作團(tuán)隊(duì)的模式，也存在了實(shí)現(xiàn)的希望。

其實(shí)在疫情之下，《囧媽》等院線電影轉(zhuǎn)網(wǎng)可以為視頻網(wǎng)站擴(kuò)寬想象空間，除了在網(wǎng)大上踐行分賬模式之外，擁有一定資源的優(yōu)愛騰，未嘗不能在院線上做文章。

此外，在各家視頻網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)中，女性活躍用戶遠(yuǎn)在男性之上，而這也是各平臺發(fā)力女性向內(nèi)容的理論基礎(chǔ)。但據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)網(wǎng)民的男女比例為4：1，也就是巨大的男性用戶市場，仍處在未開發(fā)階段。

因此，視頻網(wǎng)站需要快速完成從分眾到大眾的轉(zhuǎn)移，畢竟無論《白夜追兇》《長安十二時辰》，還是美劇《權(quán)力的游戲》《紙牌屋》等，只要內(nèi)容足夠優(yōu)質(zhì)，男性觀眾也一樣可以成為內(nèi)容付費(fèi)的主力軍。

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文/老九 來源/導(dǎo)演幫（ID：daoyanbangwx）

原文：https://mp.weixin.qq.com/s/j0qqgnLA7hFzyu1c3tw-gQ