3月27日，全國各影院接到國家電影局緊急通知，“全國影院暫不營業(yè)，已復(fù)業(yè)的立即暫停營業(yè)。具體復(fù)業(yè)時間等國家電影局通知，請務(wù)必知悉?！?/span>此通知一經(jīng)發(fā)出，電影行業(yè)更加步履維艱。根據(jù)財(cái)經(jīng)媒體于4月13日和4月15日的報(bào)道現(xiàn)已有5328家影視公司注銷或吊銷，博納北文CGV等頭部公司相繼減薪裁員。萬達(dá)電影2020年第一季度虧損6億左右，同比去年降低營收超過10億。如此看來，受到客觀環(huán)境影響，新片網(wǎng)絡(luò)首映的概率似乎得到了提高。但是事實(shí)相反，距離通知公布已有半個月，并無一部未公映的院線電影轉(zhuǎn)為網(wǎng)播。這安靜的氛圍與兩個月前的除夕日形成了強(qiáng)烈對比。彼時，新片《囧媽》轉(zhuǎn)為網(wǎng)播聲勢浩大，頭條系（字節(jié)跳動）作為播放平臺，擺出了一副欲顛覆電影行業(yè)的姿態(tài)。3月23日前后，頭條系在其官方賬號上發(fā)布了一篇文章，名為《字節(jié)跳動如何36小時實(shí)現(xiàn)“請全國人民看《囧媽》”》？文章詳細(xì)復(fù)盤了平臺從春節(jié)新片撤檔，到洽談片方，再到《囧媽》播放的全過程，并且提到了得知院線抵制的反應(yīng)，順帶宣傳了3月20日上線的轉(zhuǎn)網(wǎng)新片《大贏家》。可是沒過多久，該文章被刪除。雖然刪除的原因不得而知，但是可以看出，頭條系對于深入?yún)⑴c電影行業(yè)，進(jìn)而布局長視頻領(lǐng)域，既緊張又謹(jǐn)慎。3月底，抖音宣布用戶可免費(fèi)觀看百部經(jīng)典大片，包括：名導(dǎo)系列、高分口碑、歡樂喜劇、浪漫愛情、高能動作、經(jīng)典劇情等，想要以龐大的用戶基礎(chǔ)鋪墊電影業(yè)務(wù)。據(jù)此推測，頭條系在后續(xù)還會有動作。眾所周知，頭條系曾在1月23日豪擲6.3億與歡喜傳媒展開合作。雙方第一階段的合作周期為6個月，最主要的內(nèi)容為歡喜傳媒的新電影和網(wǎng)劇在旗下流媒體歡喜首映上線后，授權(quán)頭條系區(qū)域平臺同時播放。截至撰稿，二者的一期合作已為時過半。在此期間，除了《囧媽》雙方同步于全線首播，歡喜傳媒?jīng)]有出品其他新片，歡喜首映則是上線了一批映后獨(dú)播片，包括《誤殺》《南方車站的聚會》《吹哨人》等。雖然這幾部影片在頭條系也能搜索到，但是想要觀看，還是需要跳轉(zhuǎn)鏈接至歡喜首映，不同于《囧媽》可以在頭條系內(nèi)直接觀看。此外在春節(jié)期間，頭條系亦自行上線了《唐人街探案》、《港囧》、《夏洛特?zé)馈返?2部影片，均非首播。也就是說，目前為止，不管院線公映與否，頭條系首播的電影只有《囧媽》和《大贏家》兩部作品，獨(dú)播的僅有《大贏家》一部。其他的電影為舊片。《囧媽》的播放數(shù)據(jù)無疑有特殊節(jié)點(diǎn)及頭部體量的加成，那么作為首個獨(dú)播的“頭條電影”，《大贏家》的播放數(shù)據(jù)如何呢？假設(shè)拿《大贏家》與同為大鵬、柳巖主演的電影《受益人》進(jìn)行對比，前者在豆瓣約有12.4萬人打分，分值為6.8。后者在豆瓣14.3萬人打分，分值為6.6，票房為2.19億。通過對比大概可以判斷，即使《大贏家》登上院線，或許也只是一部票房與口碑一般的中體量影片?？墒蔷褪沁@樣一部中小體量的影片，轉(zhuǎn)網(wǎng)后上線5天播放量超7億。就播放效果看，哪怕是首播腰部院線電影，依然對頭條系在長視頻領(lǐng)域彎道超車有著重要的戰(zhàn)略意義。近幾年，頭條系在短視頻領(lǐng)域占據(jù)著絕對頭部的地位，卻一直在長視頻領(lǐng)域難以突破。雖然旗下的長視頻產(chǎn)品西瓜視頻在不斷推出獨(dú)播劇集和自制綜藝，但是始終反響平平。該領(lǐng)域還是穩(wěn)定呈現(xiàn)優(yōu)愛騰“三足鼎立”。劇集和綜藝是不易攻克的方向，電影自然是突擊重點(diǎn)。根據(jù)燈塔數(shù)據(jù)顯示，頭條系曾先后參投《我和我的祖國》及《唐人街探案3》，涉足電影的上游環(huán)節(jié)?？墒恰靶氯恕毕胍蟮堕煾亻_疆拓土，沒有那么容易。然而頭條系運(yùn)氣不錯，現(xiàn)在疫情為其撕出一道捷徑，可使其發(fā)揮資金與用戶的優(yōu)勢。奈何想要繼《囧媽》和《大贏家》之后再進(jìn)一步，推出更多的“頭條電影”，這還需要天時地利人和。從結(jié)果導(dǎo)向看，“《囧媽》轉(zhuǎn)網(wǎng)”并未如部分人員預(yù)期那樣，催生多部大體量影片轉(zhuǎn)網(wǎng)。這里面有三重阻礙，最根本的原因?yàn)殡娪暗囊暵爩傩?，觀眾在院線的體驗(yàn)永遠(yuǎn)無法被網(wǎng)絡(luò)取代。第二是國內(nèi)電影圈的行業(yè)規(guī)則，這點(diǎn)從市場上85%的院線聯(lián)盟抵制“《囧媽》轉(zhuǎn)網(wǎng)”即可說明。第三是視頻網(wǎng)站之間的競爭，與優(yōu)愛騰相比，無論是網(wǎng)播未映作品還是爭取影片映后的線上首播權(quán)，頭條系都不占絕對優(yōu)勢。比如第二部轉(zhuǎn)為網(wǎng)播的電影《肥龍過江》，其選擇在愛奇藝和騰訊視頻收費(fèi)上線。另外在電影的新媒體版權(quán)方面，優(yōu)愛騰上線均非獨(dú)家首播，頭條系能否實(shí)現(xiàn)與三家同步，也許還要看華視網(wǎng)聚的態(tài)度。日前，隨著電影公司持續(xù)折損，某些障礙在降低難度。日前，一場主題為“電影行業(yè)應(yīng)對疫情影響”的網(wǎng)絡(luò)會議在線舉行，博納、萬達(dá)、北文等頭部電影公司的負(fù)責(zé)人悉數(shù)出席?？上?，大家沒能探討出電影行業(yè)的自救方案。就在國內(nèi)的電影行業(yè)一籌莫展之際，海外以Netflix為代表的流媒體抓住了機(jī)會，或許頭條系或其他長視頻網(wǎng)站可以借鑒Netflix的模式，突圍其中。Netflix身為北美的互聯(lián)網(wǎng)流媒體巨頭，曾經(jīng)在幾年前開啟流媒體與院線同時發(fā)行的模式，此舉一度受到克里斯托弗·諾蘭等知名電影人的抵制。現(xiàn)如今，全球的電影行業(yè)都在受疫情影響。4月首周，Netflix等流媒體的觀看量比3月同期增長了101%，同時用戶觀看時長也有所增長。根據(jù)福布斯提供的數(shù)據(jù)，Netflix訂閱用戶短期內(nèi)暴增47%。同樣是絕對頭部的地位，同樣擁有強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)，同樣遇到特殊機(jī)遇，頭條系可以參考Netflix的模式取得長視頻領(lǐng)域的大跨步，只是必須進(jìn)行“本土化”改革。畢竟，頭條系和Netflix的基因和所處環(huán)境不同。首先是基礎(chǔ)用戶構(gòu)成，頭條系以資訊和短視頻起家，在長視頻領(lǐng)域還在探索階段，而Netflix以影片租賃起家，其最初用戶即為訂閱影迷，隨之在開發(fā)自制劇后，更是培養(yǎng)了一批高粘性的長視頻用戶。這個過程恰恰是頭條系最為缺少的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于優(yōu)愛騰。至于用戶推薦方面，頭條系具有顯著的優(yōu)勢，基于搜索數(shù)據(jù)抓取系統(tǒng)的完善，不需要Netflix用于此功能所花費(fèi)的時間。其次是用戶付費(fèi)方式，即便Netflix是從付費(fèi)內(nèi)容做起，但是也曾在上調(diào)服務(wù)價格時，引來了用戶和投資者不滿，致使公司業(yè)務(wù)量大幅減少。最近，Netflix也開始嘗試先免費(fèi)播放影片，以期望它可以使用戶付費(fèi)觀看續(xù)集。比如，3月9日將2018年上線的舊片《致所有我曾愛過的男孩（To All The Boys I’ve Loved Before）》改為免費(fèi)播放，促其推動用戶訂閱2020年2月上線的續(xù)作。與Netflix不同的是，頭條系現(xiàn)在的線上電影皆為免費(fèi)播放。如果后續(xù)改為付費(fèi)觀影，用戶的變動有待于考證?；蛟S有了優(yōu)愛騰的提前試驗(yàn)，用戶接受度很高，亦或許像此前Netflix一樣，流失累積的長視頻用戶。第三是內(nèi)容供給，在購買舊片播放權(quán)以外，對于購買未映頭部新片，絕大多數(shù)相關(guān)電影公司都有自己的院線，而且這批影片承擔(dān)著產(chǎn)業(yè)復(fù)興的任務(wù)，頭條系很難“啃動”。與其這樣，不如像購買《大贏家》一樣，瞄準(zhǔn)腰部梯隊(duì)。放眼海外，迪士尼、華納、索尼等好萊塢公司陸續(xù)為了回籠資金，調(diào)整了公映影片的窗口期，把《星球大戰(zhàn)9》《冰雪奇緣2》等下線不到90天的影片搬到了旗下Disney+等流媒體之上，但是重點(diǎn)新片依然選擇改期公映。當(dāng)然，買片不是長遠(yuǎn)之計(jì)，培養(yǎng)原創(chuàng)內(nèi)容才是第一生產(chǎn)力。前段時間，Netflix拿出了1億美元設(shè)立基金，幫助因疫情而失業(yè)的電影人。于這點(diǎn)，頭條系財(cái)大氣粗，可以效仿。投資內(nèi)容人才或者影視公司，簽約其為平臺產(chǎn)出，一方面制作原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)電影，一方面避免影院開業(yè)后，流失內(nèi)容引入渠道。簡而言之，頭條系不妨取長補(bǔ)短，采用“買+投+制”的“Touflix模式”。打造制宣發(fā)一體的“電影閉環(huán)”？
按照以上推測，如果頭條系的電影版塊順利開展，當(dāng)疫情過后，院線回歸正軌，其平臺可能出現(xiàn)三種情況：一是按照正常方式走，參投出品院線電影，拿到影片映后的新媒體首播權(quán)；二是自制或購買網(wǎng)絡(luò)電影；三是終致使院線和流媒體同步發(fā)行某些電影。最后一種情況發(fā)生的概率極低，但是不是沒可能，取決于疫情的戰(zhàn)線、后期影響以及有關(guān)部門的舉措。回看疫情之前的電影市場，頭條系參與的比重不斷小，不過相對集中于產(chǎn)業(yè)中下游的宣發(fā)環(huán)節(jié)。憑借產(chǎn)品優(yōu)勢，抖音是電影播放預(yù)告片以及活動短視頻的主要渠道，今日頭條是PUSH圖文信息的重要平臺。而從疫情開始到現(xiàn)在，頭條系正在逐步強(qiáng)化自己的終端發(fā)行平臺，得以完善后，頭條系只欠上游環(huán)節(jié)，即可以達(dá)成制宣發(fā)一體的“電影閉環(huán)”。以往，互聯(lián)網(wǎng)和科技公司進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)，基本會采用自上至下的方式。以阿里和騰訊為例，兩家公司都是先成立影業(yè)，參投入股影視公司，再發(fā)展發(fā)行及終端購票業(yè)務(wù)。另外還有一種為小米影業(yè)的模式，以參投出品電影的方式，植入旗下產(chǎn)品，輔助主營業(yè)務(wù)。比如在《西虹市首富》，片中就有小米耳機(jī)、無線麥克、床頭燈、電動牙刷、小米手機(jī)、米家對講機(jī)露出。對比而言，頭條系在特殊時機(jī)下，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)打入電影行業(yè)的一種新方式。從中游滲透，以終端平臺為切入口，逆向攻進(jìn)上游。未來可能誕生頭條系的“字跳影業(yè)”。不過從現(xiàn)階段看，想要深度“入局”電影，頭條系還有很長的路要走，畢竟，任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司想在電影圈發(fā)展，都要先交上幾年巨額學(xué)費(fèi)，頭條系也不會例外。聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標(biāo)注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時更正、刪除，謝謝。
文/徐小怪 來源/導(dǎo)演幫（ID：daoyanbangwx）
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/10-T0LPRA2vBapydo8OAkQ
表情
添加圖片
發(fā)表評論