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閱文集團(tuán)人事變動(dòng)通知
程武正式接棒后,騰訊影業(yè)和閱文集團(tuán)在未來(lái)將會(huì)產(chǎn)生何種聯(lián)動(dòng),一時(shí)引發(fā)了眾多行業(yè)人士的猜想。去年,騰訊影業(yè)推出《慶余年》《從前有座靈劍山》等口碑佳作,而閱文集團(tuán)在業(yè)內(nèi)有著“文學(xué)母艦”之稱(chēng)。此次變動(dòng),對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)究竟意味著什么呢?
騰訊影業(yè)X閱文集團(tuán)X新麗
給“《慶余年》們”創(chuàng)造更多可能
去年底,古裝傳奇大劇《慶余年》一經(jīng)播出,播放表現(xiàn)和口碑都獲得了不錯(cuò)的成績(jī),而這也讓我們看到了以文學(xué)IP為核心的影視化改編,作為出品方的騰訊影業(yè)、新麗、閱文集團(tuán)三方共贏的可能性。
早在2017年6月上海電影節(jié),騰訊影業(yè)就宣布攜手新麗共同開(kāi)啟經(jīng)典IP《慶余年》的影視改編計(jì)劃。2018年3月,光線傳媒作為新麗傳媒的第二大股東,以33.17億元的價(jià)格將其持有的27.64%股份出售給林芝騰訊,騰訊順理成章成為第二大股東。同年8月,新麗傳媒被閱文集團(tuán)以155億元人民幣的價(jià)格正式收購(gòu)。
在這一過(guò)程中,可以看到,騰訊影業(yè)、閱文集團(tuán)和新麗正在逐漸建立起一張愈來(lái)愈有粘性的關(guān)系網(wǎng)。隨后,在《慶余年》的系列化劇集打造中,三方之間的合作關(guān)系被不斷強(qiáng)化:騰訊影業(yè)作為攢局者及承制方,負(fù)責(zé)全程管理及各個(gè)出品方間的協(xié)同調(diào)度;新麗作為聯(lián)合承制方之一,主要對(duì)內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)行把控;閱文則在其中起到IP源頭輸出的作用。最終,市場(chǎng)證明了產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)模式的可行性,《慶余年》得到了大批觀眾的青睞,開(kāi)播后劇集在騰訊視頻與愛(ài)奇藝同期播放量均排名第一,總播放量超過(guò)130億次,豆瓣開(kāi)分8.0。
值得注意的是,在新文創(chuàng)生態(tài)下,騰訊影業(yè)從一開(kāi)始就堅(jiān)持以IP為核心,采用“五年三季”的模式來(lái)打造劇游聯(lián)動(dòng)的多形態(tài)內(nèi)容,不斷挖掘《慶余年》這一IP的深層價(jià)值與打造空間。據(jù)悉,第二季和第三季已經(jīng)在籌備階段,而其同名游戲也已經(jīng)開(kāi)啟預(yù)約。
以《慶余年》為契機(jī),騰訊影業(yè)+閱文+新麗的“鐵三角”關(guān)系顯現(xiàn)雛形,而隨著管理層的重大調(diào)整,“鐵三角”必將愈發(fā)緊實(shí),而這也預(yù)示著閱文旗下像《慶余年》這樣優(yōu)質(zhì)IP的未來(lái)發(fā)展擁有了更加寬廣的想象空間。
隨著國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,IP改編正在逐漸形成一條枝繁葉茂的產(chǎn)業(yè)鏈,一部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品可以延伸至電影、劇集、游戲、動(dòng)漫乃至音樂(lè)等各個(gè)領(lǐng)域。如今程武的接棒,也許能讓閱文進(jìn)一步融入騰訊的新文創(chuàng)生態(tài)。在昨日的公開(kāi)信中,程武就表示:“文學(xué)IP已經(jīng)成為新文創(chuàng)原創(chuàng)IP的源頭,我也將盡己所能,進(jìn)一步推動(dòng)閱文、新麗與影業(yè)、動(dòng)漫、游戲的協(xié)同,發(fā)揮影視作為IP超級(jí)放大器的價(jià)值,推動(dòng)文學(xué)IP的跨領(lǐng)域開(kāi)發(fā)?!?/p>
深度參與IP全產(chǎn)業(yè)鏈
持續(xù)探索互聯(lián)網(wǎng)+文娛模式
漫威、迪士尼對(duì)IP的版權(quán)產(chǎn)出和深度開(kāi)發(fā),一直為全球的文娛行業(yè)者所稱(chēng)道。我國(guó)也有不少文娛公司曾效仿漫威、迪士尼的商業(yè)模式,但絕大多數(shù)都未獲得滿意的結(jié)果。究其原因,在于國(guó)內(nèi)IP版權(quán)分散、開(kāi)發(fā)分散,也缺乏系統(tǒng)性IP開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)沉淀。
騰訊影業(yè)從成立之初就堅(jiān)持“不孤立做影視”,耐心打磨精品,逐步搭建起制作、宣發(fā)、版權(quán)、IP授權(quán)等多條業(yè)務(wù)線,并沉淀出時(shí)代旋律、東方故事、青春能量、國(guó)際探索、次元破壁、古龍武俠六大文化系列。而程武此次接手閱文集團(tuán),也許在未來(lái)可以帶領(lǐng)騰訊影業(yè)和閱文集團(tuán)攜手打破當(dāng)下的市場(chǎng)困境,持續(xù)探索國(guó)內(nèi)文娛行業(yè)的IP運(yùn)作方式。
在上游IP的產(chǎn)出方面,閱文集團(tuán)擁有著極為明顯的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)統(tǒng)計(jì),截止2019年閱文平臺(tái)有810萬(wàn)名作家,作品總數(shù)達(dá)到1220萬(wàn)部,覆蓋200多種內(nèi)容品類(lèi)。此外,根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示,閱文集團(tuán)還曾收購(gòu)泰國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)OBU 20%的股權(quán)和韓國(guó)網(wǎng)文企業(yè)Munpia 26%的股權(quán)??梢?jiàn)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,閱文集團(tuán)已經(jīng)搭建了非常完善的創(chuàng)作生態(tài)和擁有了豐富的內(nèi)容儲(chǔ)備。
另外,通過(guò)閱文集團(tuán)近年來(lái)的投資動(dòng)態(tài)來(lái)看,閱文集團(tuán)一直在以IP儲(chǔ)備為基礎(chǔ),并將觸角伸至動(dòng)畫(huà)制作、互動(dòng)影視等領(lǐng)域,探索產(chǎn)業(yè)上下游之間的聯(lián)合。近兩年閱文集團(tuán)除了收購(gòu)新麗傳媒外,還曾投資過(guò)互動(dòng)影視科技內(nèi)容公司互影科技、動(dòng)畫(huà)技術(shù)與內(nèi)容孵化平臺(tái)KAKA動(dòng)畫(huà)、原創(chuàng)漫畫(huà)制作公司A4漫業(yè)等。
值得一提的是,作為IP產(chǎn)業(yè)鏈中重要一環(huán)的新麗傳媒,此次在程武掌管閱文集團(tuán)之后,它也將在與騰訊影業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)作與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)下發(fā)揮出更大的作用。新麗傳媒是一家曾制作過(guò)《如懿傳》《我的前半生》等爆款劇,和參與出品《失戀三十三天》《妖貓傳》等電影的老牌影視公司。在未來(lái),雙方不僅可以在內(nèi)容自制生產(chǎn)與品質(zhì)把控上并肩作戰(zhàn),還可以依托藝人經(jīng)紀(jì)、青年導(dǎo)演計(jì)劃等方面實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,從而形成更加完善的影視產(chǎn)業(yè)鏈條,促進(jìn)IP最終實(shí)現(xiàn)更廣維度的衍生開(kāi)發(fā)。
可以說(shuō),這次變動(dòng)將成為騰訊在影視產(chǎn)業(yè)版圖繪制過(guò)程中的重要一筆,也是探討當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)公司、原創(chuàng)版權(quán)公司、影視制作公司如何在IP全產(chǎn)業(yè)鏈中形成深度融合的創(chuàng)新一例。
程武接棒,閱文集團(tuán)究竟將會(huì)走向何方?
可以預(yù)見(jiàn)地是,此次程武全面負(fù)責(zé)閱文集團(tuán)業(yè)務(wù),將會(huì)有助于打通IP版權(quán)生產(chǎn)與衍生開(kāi)發(fā)之間的壁壘,讓閱文集團(tuán)這艘“文學(xué)母艦”在未來(lái)能夠更好的揚(yáng)帆起航。程武在內(nèi)部郵件中表示,“我們有信心繼續(xù)推動(dòng)閱文從‘最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀和文學(xué)IP培育平臺(tái)’,向‘更強(qiáng)的文學(xué)內(nèi)容生態(tài)’升級(jí)”。具體而言,在正式接棒后,閱文將會(huì)有三大方面的重要變革:
一是內(nèi)強(qiáng)核心,實(shí)現(xiàn)IP培育能力升級(jí)。通過(guò)平臺(tái)和生態(tài)能力的提升,吸引更多新的創(chuàng)作者加入,進(jìn)而吸引更多的新用戶;
二是健壯平臺(tái),實(shí)現(xiàn)連接能力升級(jí)。通過(guò)整合閱文集團(tuán)和騰訊旗下豐富的內(nèi)容產(chǎn)品平臺(tái)和社交產(chǎn)品,幫助創(chuàng)作者與用戶建立更強(qiáng)的連接紐帶,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與內(nèi)容平臺(tái)的良性循環(huán);
三是外展空間,在保持、鞏固既有付費(fèi)閱讀模式的基礎(chǔ)上,探索業(yè)務(wù)模式升級(jí)。通過(guò)商業(yè)創(chuàng)新、擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等手段,開(kāi)啟更多元的價(jià)值空間。
從目前的市場(chǎng)反饋來(lái)看,此次的重大變動(dòng)已經(jīng)獲得投資者的認(rèn)可。在27日下午傳出管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整消息后,閱文集團(tuán)的股票漲幅達(dá)到5.97%,收盤(pán)價(jià)格為31.95港幣,而騰訊漲幅達(dá)到1.62%,收盤(pán)價(jià)格為413港幣。4月28日,影響持續(xù)擴(kuò)散,閱文集團(tuán)開(kāi)盤(pán)漲3.6%,最高漲幅超過(guò)18%。
閱文集團(tuán)管理層變動(dòng)的消息放出后,討論騰訊影業(yè)是否會(huì)成為中國(guó)“漫威 ”、中國(guó)“迪士尼”的聲音不絕于耳。但對(duì)騰訊而言,這其實(shí)是助力他們構(gòu)建擁有中國(guó)本土特色的“新文創(chuàng)生態(tài)”的關(guān)鍵一步。正如程武在2017年曾對(duì)記者表示:“其實(shí)迪士尼就是迪士尼,任何人都不會(huì)成為第二個(gè)迪士尼,但我們可以基于泛娛樂(lè)的內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建和可開(kāi)放的合作,讓我們和所有的合作伙伴,都能成為最有特色的自己”。
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文/胡鈺鑫 來(lái)源/影視產(chǎn)業(yè)觀察
原文:https://mp.weixin.qq.com/s/J05Og-qpd3h3Sd8q7fN8ow
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