內(nèi)容為王：從傳播者到創(chuàng)造者

與傳統(tǒng)娛樂巨頭不斷擴(kuò)張的商業(yè)版圖不同，Netflix的CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）曾在采訪中堅(jiān)定地表示，“在未來的五到十年內(nèi)不會考慮主題公園之類的商品化業(yè)務(wù)。Netflix的制勝法寶是盡量保持專注，集中精力做好內(nèi)容。”

在2012年以前，Netflix的在線內(nèi)容基本上依靠向外購買，彼時其平臺上有2500部影片來自付費(fèi)電視公司Starz。但2011年協(xié)議到期時，Starz卻將授權(quán)費(fèi)用從3000萬美金漲價到3億美金。在成本壓力下，Netflix下線2500部影片，一時造成了嚴(yán)重的用戶流失。這一次經(jīng)歷迫使Netflix對內(nèi)容戰(zhàn)略進(jìn)行反思和升級。

從2014年開始，Netflix大量購入獨(dú)家播放權(quán)。重金購買熱門劇集獨(dú)播權(quán)的同時，其終止了與不提供獨(dú)家授權(quán)的制作方合作。根據(jù)Flixable發(fā)布的數(shù)據(jù)指出，這一舉措使Netflix北美地區(qū)全部影集數(shù)量從2010年的7285部下降到2018年的5579部 。雖然劇集總數(shù)減少，但獨(dú)家的資源賦予了平臺方主動權(quán)，也提高了平臺對用戶的吸引力。

更加值得注意的是，Netflix由單一的播出平臺轉(zhuǎn)型為電影及電視節(jié)目制作單位。2013年，Netflix耗資1億美金打造第一部自制劇集《紙牌屋》，該劇在當(dāng)年斬獲三項(xiàng)艾美獎，同時為平臺在第一季度帶來了300萬新增用戶。此后Netflix在自制內(nèi)容上頻頻加碼，2018年的內(nèi)容預(yù)算更是高達(dá) 80億美元。Netflix首席內(nèi)容官泰德·薩蘭多斯（Ted Sarandos）在此前的采訪中表示，在2018年底之前，Netflix將擁有總計(jì)約1000個原創(chuàng)節(jié)目。

所以，即使面對迪士尼終止合作的威脅，已經(jīng)在原創(chuàng)內(nèi)容上站穩(wěn)腳跟的Netflix無所畏懼。2017年，Netflix進(jìn)行了公司成立20年來的第一筆收購——曾創(chuàng)作過電影《王牌特工》及《海扁王》原型的英國漫畫制作公司Millarworld。Netflix計(jì)劃在未來進(jìn)行更專業(yè)的IP開發(fā)，并嘗試用Millarworld與迪士尼旗下的漫威對打。

大把撒進(jìn)原創(chuàng)內(nèi)容的金幣碰撞出強(qiáng)勁的水花，目前，Netflix用戶在原創(chuàng)電視節(jié)目、電影和其它產(chǎn)品方面的支出占到整個公司新增營收的85%左右。