電影最終還是文化產(chǎn)品，雖然它落點(diǎn)是一種特殊的商品，不過對(duì)于影視公司而言，電影應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)和表達(dá)創(chuàng)作者意圖并反應(yīng)現(xiàn)實(shí)的最好工具，遺憾的最終被大家所曲解成一些簡(jiǎn)單的報(bào)表和數(shù)據(jù)。

影視公司自己也很容易被股東、媒體和公眾所影響，會(huì)把本來(lái)應(yīng)該自己所掌控的局面因客觀原因的干擾而變動(dòng)，盡管我們希望影視能夠聽取多方面的意見，但混淆和曲解電影本身的含義是大多數(shù)影視公司特別容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

但多數(shù)時(shí)候，真相是。并不是IP出了問題，而是大多數(shù)公司，根本不懂如何開發(fā)IP，把IP更多當(dāng)作一個(gè)宣傳的工具，在IP火熱的時(shí)候拿大筆的錢買了IP，只能迅速的拍影視作品，而一旦作品失敗，翻過來(lái)看花了更多的成本，公司面臨困境。

優(yōu)秀的IP是可以給一家影視公司在創(chuàng)作內(nèi)容時(shí)提供源動(dòng)力的，他也不僅僅只有影視作品這樣簡(jiǎn)單的可能性?？煽赡軐?duì)于更多公司來(lái)說，開發(fā)IP并沒有自己的規(guī)劃思路，也有一些公司，幸運(yùn)的打造出一些IP，最終被平庸的影視作品浪費(fèi)掉了，更別說大多數(shù)公司連創(chuàng)造IP的能力和運(yùn)氣都沒有。

看別人做什么，你在去做什么，對(duì)于影視公司并不是什么保險(xiǎn)的做法甚至是愚蠢的做法，雖然我們市場(chǎng)很大，但電影并不像其他實(shí)體產(chǎn)品會(huì)讓消費(fèi)者有很大的選擇權(quán)，電影是一個(gè)很容易頭部聚攏的產(chǎn)品，同樣出現(xiàn)幾個(gè)產(chǎn)品往往大家只會(huì)選擇一兩個(gè)。

大部分影視公司都不具備對(duì)行業(yè)方向的預(yù)判性，都會(huì)覺得我跟著大公司跑總沒錯(cuò)。中國(guó)電影行業(yè)有他的特殊性和獨(dú)特性，這一點(diǎn)和整個(gè)世界范圍內(nèi)電影發(fā)達(dá)國(guó)家有相似的地方，也有他獨(dú)具一格之處，對(duì)于行業(yè)把控可能只有極少數(shù)的頭部公司做得略好。

幾年前中國(guó)電影為什么會(huì)讓大家感覺雖然熱鬧，但是有點(diǎn)亂，很大程度上是熱錢的過多侵入，并不是說錢這個(gè)東西不好，而是在當(dāng)時(shí)錢的目的可能是太復(fù)雜和太市儈。

當(dāng)一個(gè)影視公司遇到機(jī)遇，他可能突破了瓶頸，但也有可能卡在瓶頸之處。翻過這道坎可能就一步步邁向了腰部和頭部公司。不過大部分影視公司可能都極難處理好自身的一些問題，畢竟我們的行業(yè)才剛剛起步，留給大家的時(shí)間和機(jī)會(huì)仍然很多很豐富。