短視頻從直播手中接過了資本風(fēng)口的接力棒，融資、混戰(zhàn)、監(jiān)管等直播平臺(tái)曾經(jīng)歷過的事情再度在短視頻領(lǐng)域上演。從搶占市場(chǎng)到商業(yè)化變現(xiàn)，短視頻也進(jìn)入了下半場(chǎng)。短視頻平臺(tái)目前已經(jīng)到了流量收割的時(shí)候，而流量收割一般有四種方式--廣告營(yíng)銷、電子商務(wù)、付費(fèi)訂閱、網(wǎng)絡(luò)游戲。所有這些類型產(chǎn)品的盈利模式不管怎么變，都是圍繞這幾種方式展開，而廣告是流量變現(xiàn)最近的路徑，也是最有效的方式。

2017年3月，快手開始陸續(xù)上線了信息流廣告、粉絲頭條、商業(yè)號(hào)、矩陣號(hào)、快手小店等商業(yè)化功能。在快手廣告、營(yíng)銷平臺(tái)推出之前，快手上其實(shí)已經(jīng)存在大量的廣告和交易行為。除了單純的娛樂消遣，用戶希望看到自己需要和感興趣的商業(yè)信息，這是快手進(jìn)行商業(yè)化的基礎(chǔ)。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，短視頻平臺(tái)的發(fā)展階段也已從初期的融資搶占市場(chǎng)，過渡到開啟商業(yè)化深耕，自我造血。目前，短視頻平臺(tái)的商業(yè)化有廣告、分成、知識(shí)付費(fèi)、電商等方式。而快手上線營(yíng)銷平臺(tái)，是想借此吸引源源不斷的廣告主體，進(jìn)而通過消費(fèi)平臺(tái)的用戶流量獲得自我造血的效果，找到新的發(fā)展突破口。但快手的商業(yè)化可謂是相當(dāng)克制，從兩年前開啟商業(yè)化到現(xiàn)在提速，其用了2年的時(shí)間。此前快手平臺(tái)有三種變現(xiàn)模式，分別為信息流、粉絲頭條和直播。

相比快手的小步邁進(jìn)，抖音的商業(yè)化早已跑在了前面。2016年上線的抖音，僅在一年后就啟動(dòng)了商業(yè)化。從2017年9月開始，抖音相繼上線了信息流廣告、抖音企業(yè)號(hào)、廣告自助投放系統(tǒng) Dou+、購(gòu)物車等功能。今年以來，抖音的商業(yè)化更是開始加速，先在4月份開辦2018年度營(yíng)銷峰會(huì)，緊接著7月份又上線了商業(yè)平臺(tái)--星圖。星圖平臺(tái)為品牌和達(dá)人提供廣告促進(jìn)服務(wù)，并且將從中收取分成或者附加費(fèi)用。目前，在抖音平臺(tái)上，達(dá)人已有多種變現(xiàn)途徑，官方也能通過星圖平臺(tái)分成。如今，快手推出營(yíng)銷平臺(tái)，開始從社交廣告切入加速商業(yè)化，被業(yè)內(nèi)看作是重視廣告營(yíng)銷的信號(hào)。相比于直播這種對(duì)內(nèi)容、主播強(qiáng)依賴的生意，廣告更有利于快手發(fā)揮技術(shù)分發(fā)以及用戶數(shù)據(jù)等優(yōu)勢(shì)，掌握著主動(dòng)性。

快手布局的下沉或也將影響著其商業(yè)化的步伐，如何能吸引更多大牌廣告主是快手要面臨的考驗(yàn)。抖音在今年的強(qiáng)勢(shì)發(fā)力讓快手面臨著不小的壓力。目前，抖音日活已經(jīng)超過1.6 億，超過快手的 1.3 億，而且開始向二三線城市下沉，深入快手的用戶腹地，搶食快手的市場(chǎng)。

不管是快手，還是抖音，乃至整個(gè)行業(yè)，目前都還沒有真正意義上擁有為用戶提供精準(zhǔn)化的商品、信息、廣告服務(wù)的能力，但這是個(gè)過程，是整個(gè)行業(yè)必須經(jīng)歷的一個(gè)階段。