1994年11月，隨著嘉實廣告文化發(fā)展有限公司的開張，中國民營影視業(yè)迎來了發(fā)展的春天。然而，民營影視業(yè)卻很快陷入困局：
1.運作模式陳舊。很長時間內，民營影視公司的運營模式主要有3種：是完全獨立運行，其代表有北京光線電視傳播有限公司、北京嘉實廣告發(fā)展公司等。第二是合作經營，其代表是“其欣然”等。第三是與電視臺內部的公司合作。所以，民營影視制作公司自其發(fā)展之初，都與電視臺的建立與發(fā)展休戚相關，殊榮相共。
2.經營管理人才缺乏。盡管民營影視公司擁有非常專業(yè)的制作人，核心層或主創(chuàng)人員大多來自電視臺與報社，對媒體機構有更多的了解、關注，但對其他行業(yè)可能不了解或了解不多。隨著影視市場競爭的加劇，民營影視公司需要的經營人才是媒介職業(yè)經理人。但目前媒體經營管理人才只占媒介從業(yè)人員的1%。
3.投融資難。民營影視公司獲得銀行貸款很難，上市融資也難，在市場中處于被動，因此能長期生存的極少。黨的十七屆四中全會后，民營影視業(yè)的政策有了很大地放寬。華誼兄弟、華策影視紛紛上市融資。但據(jù)有關學者對北京民營影視公司調查，多數(shù)受訪者認為這種方式還不能很快適用于民營影視業(yè)。因為影視產業(yè)的意識形態(tài)特殊，政策開放的步伐有賴于政治體制改革的加快。
4.產品開發(fā)能力弱。民營影視公司制作節(jié)目的水平絲毫不差于電視臺。但它的大規(guī)模、多樣化的產品開發(fā)潛力目前還比不上電視臺。省級以上電視臺，吸收了中國90%以上的專業(yè)人才，資本力量強大，有足夠的政策支持和保護。而民營公司因投融資難而導致與之相關聯(lián)的產品開發(fā)能力弱。沒有資本的支持很難網羅大量的高水平人才，也很難在節(jié)目研發(fā)上有足夠的投入。結果就形成了一種惡性循環(huán)：沒有足夠的資金投入，產品的開發(fā)和營銷就做不出來；沒有新產品投入市場，企業(yè)很難做大；企業(yè)做不大，很難在風險很大的環(huán)境下生存。
5.盈利模式單一，缺乏播出平臺。當前民營影視公司利潤主要來自代理廣告。這樣一來，它其實身兼節(jié)目供應商和廣告代理商兩種角色，在將節(jié)目賣給電視臺后，還必須抓緊時間將貼片廣告時間段兌換成現(xiàn)金。而播出平臺匱乏一直制約著民營影視業(yè)迅速發(fā)展。民營影視的業(yè)務被政策嚴格限制在電視產業(yè)中的內容制作與流通、廣告銷售方面,而且在內容制作與生產方面不能涉足新聞時政類業(yè)務。播映頻道和傳輸網絡都不允許民營影視公司染指和涉足。因此，民營影視公司僅扮演著內容提供商和運營商的角色，而且所生產的節(jié)目自己沒有發(fā)行權，用節(jié)目換回的廣告時間也被不斷壓縮。上海電視臺每30分鐘節(jié)目只可獲得30秒的廣告時間，民營影視業(yè)脆弱的生命完全掌握在電視臺手中。
6.新媒體時代遭遇意想不到的困境。節(jié)目內容受到“精英文化”與“草根文化”的兩面夾擊；播出渠道受到新舊媒體播出平臺的腹背夾擊；生存的空間受到新舊盈利模式的雙重夾擊。